漢威士集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO Yannick Bolloré：不可辜負(fù)的傳承

時(shí)間：2022-05-24 12:15:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-05-24 12:15:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

2013年，80后的法國(guó)博洛雷家族繼承者Yannick Bolloré（雅尼克·博洛雷）履新漢威士集團(tuán)CEO。照片儒雅斯文，本人高大帥氣的他，并不諱言家族所帶給他的那些優(yōu)勢(shì)。

博洛雷家族屬于法國(guó)大型富有家族之一，是維旺迪和漢威士集團(tuán)的最大股權(quán)方，但其產(chǎn)業(yè)不僅限于娛樂(lè)和廣告領(lǐng)域，還遍及酒業(yè)、工程等等。在中國(guó)，我們將這種出身富貴、讓自己省去不少辛苦奮斗的人叫作“含著金鑰匙出生的人”。在看了Yannick Bolloré的履歷后，《現(xiàn)代廣告》記者借其再度到訪中國(guó)并接受采訪之機(jī)，禁不住問(wèn)他：是否也認(rèn)同這種說(shuō)法？

“我當(dāng)然同意這種說(shuō)法，并且我覺(jué)得自己是特別幸運(yùn)的。我知道自己擁有先天的優(yōu)勢(shì)，但也正因?yàn)榇?，在畢業(yè)后剛進(jìn)入職場(chǎng)之時(shí)我才想先做一番自己的事業(yè)?！彼卮鸬馈?br>
為開創(chuàng)自己的事業(yè)，從巴黎第九大學(xué)畢業(yè)后，Yannick Bolloré與人合作創(chuàng)立了一家影視制作公司——WY Productions，這在他看來(lái)是一段非常充實(shí)的人生經(jīng)歷，能夠有機(jī)會(huì)證明自己?！懊襟w、電影、電視領(lǐng)域一直是我的興趣所在，并且與我現(xiàn)在從事的廣告?zhèn)鞑スぷ髦g有互補(bǔ)作用?！彼f(shuō)。

五年之后，Yannick Bolloré“回歸”博洛雷家族集團(tuán)，為集團(tuán)創(chuàng)建了媒體部。2011年他加入漢威士，2013年起就成為行業(yè)見(jiàn)證他作為漢威士CEO領(lǐng)軍整個(gè)集團(tuán)的日子。

眾所周知，漢威士作為一個(gè)全球的公司網(wǎng)，枝繁葉茂，子公司、分支機(jī)構(gòu)遍及世界各處，共有員工20000多人，Yannick Bolloré作為一個(gè)相對(duì)如此年輕的CEO，他表示對(duì)在同樣位子上的其他公司的同行們有著最大尊敬，尊重他們能為各自公司所帶去不同的經(jīng)驗(yàn)。在管理漢威士時(shí)，他則更想用人性化的方式去對(duì)待這個(gè)如家庭般的公司。

的確，如果接觸漢威士總部的同事們，你能夠能感受到他們中散發(fā)出的輕松感，仿佛少了些拘謹(jǐn)和刻板，來(lái)自中國(guó)的同事同樣融洽而愉悅地一起共事。在戛納獅子節(jié)期間，Grand Hotel酒店外草坪上的“漢威士咖啡”區(qū)里，Yannick Bolloré經(jīng)常穿著休閑地出現(xiàn)在其間，照顧各方。“‘漢威士咖啡’是漢威士在戛納的家，我們?cè)谶@里熱誠(chéng)歡迎集團(tuán)在全球各地的同仁、客戶、媒體以及合作方們。”他說(shuō)。親自去過(guò)這里就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是開展討論會(huì)、舉行派對(duì)，還是觀看電視直播的影節(jié)宮內(nèi)活動(dòng)，“漢威士咖啡”都充分體現(xiàn)著法國(guó)式的休閑情調(diào)！

對(duì)于集團(tuán)的把握，Yannick Bolloré常掛于嘴邊的，一個(gè)是人才，一個(gè)是整合。

“我?guī)ьI(lǐng)著一支由才華橫溢的人組成的隊(duì)伍，每天都感到非常愉悅，也非常驕傲?！彼f(shuō)，”這個(gè)行業(yè)其實(shí)是需要我們做團(tuán)隊(duì)中的一員。我在給別人做入職面試時(shí)，不會(huì)只看簡(jiǎn)歷，而是關(guān)注他們的個(gè)性，我非常擅長(zhǎng)性格判斷。對(duì)于有可能加入我們團(tuán)隊(duì)的人，我更感興趣于他背后的那股動(dòng)力，以及他是否適合漢威士現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)?！?br>
以“創(chuàng)業(yè)者”身份進(jìn)入職場(chǎng)的Yannick Bolloré，現(xiàn)在執(zhí)掌漢威士集團(tuán)時(shí)，仍一直努力保持創(chuàng)業(yè)者的精神。“歸根結(jié)底，成功還是集體的努力，我熱愛(ài)我的事業(yè)，熱愛(ài)與我們?nèi)虻娜瞬乓黄鸸彩??！彼f(shuō)。

2014年，被任命為CEO后不久的Yannick Bolloré在公司推出了Together（緊密合作）戰(zhàn)略，引起廣泛關(guān)注的Havas Villages（漢威士村）概念就是在該戰(zhàn)略下創(chuàng)建的，這是令他感到非常驕傲的一項(xiàng)工作。

如今，媒介和創(chuàng)意的分離不免引起一些行業(yè)人的擔(dān)憂，而漢威士村就是將創(chuàng)意、媒介、數(shù)字、設(shè)計(jì)、激活等各溝通領(lǐng)域的最優(yōu)秀人才匯集一處，團(tuán)隊(duì)肩并肩地工作，可以保證為客戶創(chuàng)建無(wú)縫銜接的完全整合的解決方案。2012年，第一家漢威士村在巴黎開業(yè)，在幫助漢威士成為業(yè)內(nèi)最具整合性的集團(tuán)方面邁出了第一步，隨后很多競(jìng)爭(zhēng)公司都效仿該模式，說(shuō)明這個(gè)新的方法在當(dāng)前是與行業(yè)非常相關(guān)的。

“現(xiàn)在全球已經(jīng)建立了60多個(gè)漢威士村，每一個(gè)都有其獨(dú)特性，但價(jià)值觀念和工作方法是保持一致的，這個(gè)方法就是整合及協(xié)作，讓大家都能最大限度發(fā)揮出才能?！彼f(shuō)。這也正如漢威士網(wǎng)站上展示的Yannick Bolloré提出的口號(hào)：人們需要在一起工作，相互學(xué)習(xí)，以發(fā)揮最好的一面。

在他強(qiáng)調(diào)的“肩并肩”以及“人性化”等理念及戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，2019年第一季度，漢威士的營(yíng)收達(dá)到5.25億歐元，相比前一年同期增長(zhǎng)了3.8%，凈營(yíng)收增長(zhǎng)4.0%。

在媒介市場(chǎng)飽和的今天，掌握優(yōu)質(zhì)的資源顯得尤為重要。2017年漢威士加入法國(guó)媒體巨頭維旺迪，為其帶來(lái)了無(wú)限大的優(yōu)勢(shì)?！坝辛司S旺迪的內(nèi)容資源，我們就可以為客戶創(chuàng)建非常好的互動(dòng)性信息。廣告圈在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，要做的就是找到能正確觸達(dá)受眾的故事?！彼f(shuō)。

對(duì)于這個(gè)最具整合性的廣告集團(tuán)，他再度強(qiáng)調(diào)資源的融合，通過(guò)把漢威士與維旺迪其他所有資源結(jié)合，可以為客戶提供不一樣的東西。作為維旺迪的一部分，漢威士不僅能更好地介入全球內(nèi)容，還可以在商務(wù)解決方案中增加娛樂(lè)元素，以便到達(dá)更大的人群?，F(xiàn)在漢威士已經(jīng)獨(dú)家掌握了一些全球性的音樂(lè)、電影、游戲和電視節(jié)目資源，從而加強(qiáng)了漢威士的實(shí)力，這也成為其與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相區(qū)別的地方。

在亞太區(qū)，特別是在中國(guó)和印度這樣的主要市場(chǎng)，集團(tuán)還積極利用維旺迪在該地區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì)，成立相關(guān)委員會(huì)。委員會(huì)由維旺迪所有業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)人組成，包括環(huán)球音樂(lè)、漢威士、Gameloft游戲公司、StudioCanal電影廠的領(lǐng)導(dǎo)人，每月碰一次面?！艾F(xiàn)在，很多跨這些業(yè)務(wù)單元的項(xiàng)目都在進(jìn)行中，這就是這種積極協(xié)作的良好結(jié)果。未來(lái)幾個(gè)月，亞太區(qū)其他地方的類似協(xié)作式架構(gòu)規(guī)劃也會(huì)推出?！彼f(shuō)。

可以看到，現(xiàn)在漢威士集團(tuán)與中國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。于私，中國(guó)對(duì)Yannick Bolloré來(lái)說(shuō)是一個(gè)迷人的國(guó)度，他堅(jiān)持十年來(lái)每年都至少來(lái)一次中國(guó)；于公，是為了大踏步地拓展中國(guó)業(yè)務(wù)。

2017年，漢威士集團(tuán)與廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司合資成立翰威整合營(yíng)銷傳播公司。Yannick Bolloré解釋到，這既能讓漢威士的客戶接觸到中國(guó)本地非常出色的全方位服務(wù)，又能讓廣東省廣告集團(tuán)的客戶獲得漢威士全球網(wǎng)絡(luò)中的一流創(chuàng)意和方法技能，同時(shí)，翰威公司能獲得中、法兩國(guó)政府的強(qiáng)大支持，在國(guó)際市場(chǎng)上收獲廣泛關(guān)注。2018年法國(guó)總統(tǒng)馬克龍?jiān)L華時(shí)，Yannick Bolloré作為隨行企業(yè)代表一同到訪，已經(jīng)讓人見(jiàn)識(shí)到這種強(qiáng)有力的背書。

2019年秋，Yannick Bolloré走訪了中國(guó)的上海和深圳，一是看看這邊的同事，二是有興趣進(jìn)一步查看一些可能的收購(gòu)并進(jìn)行商談。

中國(guó)在數(shù)字革命、數(shù)字支付以及共享經(jīng)濟(jì)方面處于引領(lǐng)地位，自然而然成為漢威士的優(yōu)先市場(chǎng)。除此之外，其實(shí)博洛雷家族的發(fā)跡還與中國(guó)有著一層非常久遠(yuǎn)的關(guān)系?！皳?jù)說(shuō)，19世紀(jì)初，我曾祖的曾祖曾花很多時(shí)間前往中國(guó)，就是在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了精良造紙術(shù)，于是在1822年回到法國(guó)后建立了博洛雷造紙廠。”他娓娓道來(lái)。

就是這樣一個(gè)故事，開啟了后面近兩百年、現(xiàn)在已至第七代的基業(yè)。

愛(ài)事業(yè)、愛(ài)跑步，最近又愛(ài)上從冥想中尋找寧?kù)o與平衡的Yannick Bolloré，很早就從內(nèi)心深處明白，他終有一天要繼承家族事業(yè)?！白鳛椴┞謇准易宓牡谄叽@是傳承。我有四個(gè)女兒，最大的已經(jīng)15歲，我非常喜歡和她們共度時(shí)光。將來(lái)有一天，我肯定也要把這份傳承交到她們手上！”他說(shuō)。