企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點及解決方法

時間：2021-09-29 11:23:01 | 來源：品牌營銷

時間：2021-09-29 11:23:01 來源：品牌營銷

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字技術(shù)對其進行全方位、多角度、全鏈條的改造。將數(shù)字技術(shù)深入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和營銷的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，不斷發(fā)揮其對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、效率和動力變革的重要途徑，對推動市場經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)認知不夠，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃支持

大多數(shù)企業(yè)有推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，但普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標和實施路徑，更多還是集中于如何將先進信息系統(tǒng)從生產(chǎn)端引入，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部尤其是高層管理者難以達成共識。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一項長期而艱巨的任務(wù)，它面臨著技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)能力建設(shè)、人才培養(yǎng)等多方面的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)有效協(xié)同。

二、核心數(shù)字技術(shù)和第三方服務(wù)供應(yīng)不足

在傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，既存在著成本高、核心數(shù)字技術(shù)供給不足等問題，又缺乏能夠?qū)?zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵任務(wù)集中起來，并能實現(xiàn)“總集成”的第三方服務(wù)提供商。當前市場上的很多方案都是通用性的，不能滿足企業(yè)、行業(yè)的個性化、一體化需求。更重要的是，對于許多中小企業(yè)來說，市場上的軟件、大數(shù)據(jù)、云計算等各種服務(wù)提供商良莠不齊，缺乏行業(yè)標準，選擇困難。

三、產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度低

數(shù)字經(jīng)濟在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中存在著發(fā)展不平衡、數(shù)字化程度低、網(wǎng)絡(luò)化和智能化基礎(chǔ)薄弱等問題，但受人力、資金等方面制約，中小企業(yè)普遍“心有余而力不足”，中小企業(yè)之間的數(shù)字鴻溝十分明顯。與發(fā)達國家相比，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)進展較慢，在行業(yè)覆蓋、功能完整性、模塊化和豐富性等方面都比較落后，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的數(shù)字鴻溝有很大的關(guān)聯(lián)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，龍頭企業(yè)仍以內(nèi)部綜合集成為主入口，產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)協(xié)同并不理想，對用戶、數(shù)據(jù)、制造能力等資源社會化開放程度普遍不高。

解決方法：

1.引進外部專業(yè)顧問，協(xié)助建立數(shù)字化團隊。公司聘請外部顧問，協(xié)助建立數(shù)字化運營體系，在數(shù)字化運營過程中管理和指導(dǎo)公司運營團隊。

2.外聘數(shù)字化高級人員組成數(shù)字化小組以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。數(shù)字團隊成員可以從相關(guān)職能部門，包括電商部、品牌部、市場部、客戶服務(wù)部等部門挑選合適的人選。

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實并不是某個部門負責(zé)，關(guān)鍵在于老板的戰(zhàn)略意識足夠強，意識到數(shù)字化運營時代必然到來，增強團隊全員的轉(zhuǎn)型意識，給數(shù)字化轉(zhuǎn)型足夠的推進決心、耐心和支持。