品牌服裝營(yíng)銷策劃的三種策略方式

時(shí)間：2021-10-01 17:01:01 | 來源：品牌營(yíng)銷

時(shí)間：2021-10-01 17:01:01 來源：品牌營(yíng)銷

品牌服裝如何做好營(yíng)銷策劃，龍獅營(yíng)銷策劃公司給大家推薦三種策略方式：

1、統(tǒng)一品牌策略

企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌，這就是統(tǒng)一品牌策略。使用統(tǒng)一策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。對(duì)于推廣新產(chǎn)品時(shí)，這種策略可以有效降低營(yíng)銷成本，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果品牌已有一定的知名度，可以有效帶動(dòng)新產(chǎn)品銷售，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡(jiǎn)便的方法。

比如zara品牌和H&M品牌，他們采用的均是統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。除了成人服飾，他們還生產(chǎn)配飾和兒童服飾，均采用的是一個(gè)品牌。由于品牌在消費(fèi)者心中已具備一定的知名度，消費(fèi)者也更容易接受他們的其他產(chǎn)品。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

2、個(gè)別品牌策略

指企業(yè)對(duì)各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌，這就是個(gè)別品牌策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個(gè)別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)企業(yè)整體形象造成不良后果。

以上海拉夏貝爾服飾公司為例，公司旗下?lián)碛小癓a Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”、 “7.Modifier”等數(shù)個(gè)子品牌，每一個(gè)品牌的風(fēng)格定位和人群定位都不同，他們還專門建立了男裝服飾品牌“La Chapelle Homme”。這種品牌策略方式就是個(gè)別品牌策略，主要針對(duì)資源豐富和能力比較強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷費(fèi)用支出會(huì)很大。一般來講，企業(yè)都是先做好主品牌，再用主品牌帶動(dòng)其他個(gè)別品牌。

3、擴(kuò)展品牌策略

企業(yè)利用市場(chǎng)上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品，這就是擴(kuò)展品牌策略。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。

耐克品牌最初是做運(yùn)動(dòng)鞋起家的，后來耐克品牌的知名度提升之后，公司開始嘗試擴(kuò)展其他運(yùn)動(dòng)裝備，這種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略方式就是拓展品牌策略。耐克公司利用已有的品牌知名度和美譽(yù)度，迅速為耐克服飾打開了銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場(chǎng)上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。