互聯(lián)網(wǎng)思維的一些特征

時(shí)間：2022-05-25 02:54:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

時(shí)間：2022-05-25 02:54:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

如今，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展已經(jīng)滲透人們生活各個(gè)方面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)正加快向傳統(tǒng)行業(yè)滲透和融合，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)思維模式的顛覆，面對(duì)環(huán)境日益不確定性的增加，互聯(lián)網(wǎng)思維更有生命力。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思維模式，俗話說(shuō)“思路決定出路”，了解和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，對(duì)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要實(shí)踐意義。

在總結(jié)眾多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維主要具有如下一些特征：

1、免費(fèi)形式

在互聯(lián)網(wǎng)上你簡(jiǎn)直能夠免費(fèi)得到任何所需的本錢(qián)，傳統(tǒng)商業(yè)形式下的收費(fèi)形式完全被推翻，向用戶收費(fèi)的思路需求從頭改造。若干年前有人說(shuō)國(guó)外能夠免費(fèi)拿手機(jī)，咱們都表明不信，而今日的互聯(lián)網(wǎng)，你應(yīng)該完全能夠了解這么的免費(fèi)形式，當(dāng)然免費(fèi)其實(shí)是最貴的收費(fèi)形式！

互聯(lián)網(wǎng)思維首先強(qiáng)調(diào)的不是收入，而是用戶規(guī)模和用戶流量（如PV等），沒(méi)有規(guī)模和流量商業(yè)模式難以成功。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用若要收費(fèi)，用戶都可以找到同質(zhì)化的免費(fèi)產(chǎn)品，可以說(shuō)免費(fèi)模式是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司成功的關(guān)鍵。騰訊的微信、百度的搜索、360的殺毒軟件等等都是采取免費(fèi)模式而取得巨大的成功。

對(duì)于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一開(kāi)始就想著怎么賺錢(qián)，有這樣的想法一定會(huì)導(dǎo)致失?。ň唧w可查看億企邦《如何破解互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)》的相關(guān)介紹）。

2、用戶為尊

好像傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中的“途徑為王”相同，互聯(lián)網(wǎng)是用戶為王的年代，誰(shuí)能具有高粘度用戶，誰(shuí)便是真實(shí)的王者，騰訊的跟隨戰(zhàn)略之所以能一向成功便是由于它具有最大的用戶群。微信的成功的當(dāng)?shù)乇闶抢卫巫プ×擞脩?，用戶的體驗(yàn)是查驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)使用成功的僅有規(guī)范！

3、長(zhǎng)尾理論

互聯(lián)網(wǎng)年代真實(shí)成功的公司都是利用長(zhǎng)尾理論的，例如支付寶協(xié)助天弘基金達(dá)到全球規(guī)劃等級(jí)靠的是無(wú)數(shù)個(gè)小用戶構(gòu)成的，也許他們中99.9%的人在銀行里都不是一個(gè)會(huì)被當(dāng)成貴賓對(duì)待的客戶，可恰是他們成果了一個(gè)巨無(wú)霸，相同使用QQ的新生代成果了騰訊，互聯(lián)網(wǎng)改動(dòng)了二八原則。

4、去基地化

互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有威望和獨(dú)家話語(yǔ)權(quán)，人人皆能夠變成基地，自媒體的呈現(xiàn)便是證明，這兒沒(méi)有專家，只要磚家。所以說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)上，沒(méi)有人知道你是一條“狗”，但另一方面，互聯(lián)網(wǎng)天然生成的基因之一便是揭露與通明。一個(gè)最沒(méi)有威望的當(dāng)?shù)匾彩且粋€(gè)人人能夠變成威望的當(dāng)?shù)亍?br>
5、內(nèi)容為王

具有價(jià)值或帶來(lái)價(jià)值是你在互聯(lián)網(wǎng)上存在的僅有理由，招引用戶的靠的也是這個(gè)，所謂的口碑推廣，粉絲推廣皆是相同的道理，能被廣泛傳播的是由于內(nèi)容和內(nèi)容的價(jià)值，虛偽的終究是虛偽的，唯有價(jià)值才會(huì)永久，微博上采購(gòu)的粉絲就會(huì)被稱為僵粉。

6、極簡(jiǎn)主義

這是我最為賞識(shí)的一種思想，蘋(píng)果手機(jī)的成功，不是技能的成功，而是極簡(jiǎn)主義的成功；余額寶的成功不是商品創(chuàng)新，而是極簡(jiǎn)主義的成功，簡(jiǎn)略到動(dòng)兩下指頭就能夠完結(jié)悉數(shù)的出資進(jìn)程，Google的界面表現(xiàn)的也是這么的一種思想與思想，在知識(shí)爆破的年代，這點(diǎn)尤為可貴。

7、交際使用

這與病毒推廣的原理是相同的，人與神，人與物以及人與人的聯(lián)系老是大家研討的三大問(wèn)題，唯有最終一項(xiàng)是每個(gè)人都實(shí)際需求的，憑借這種思想，各種使用大行其道，從微博到微信都證明晰它的有效性，近來(lái)微信現(xiàn)已完成了九大新功用的拓展給它的使用帶來(lái)無(wú)限夸姣的遠(yuǎn)景。

8、強(qiáng)參加感

互聯(lián)網(wǎng)的特征在于它的互動(dòng)性，微信打敗微博就在于這種參加感。咱們?cè)缫褏拹毫藛蜗虻慕涣鳎?5度仰視亦不能滿意參加的需求。唯有雙向的交流才是有生命力的，自我的參加會(huì)帶來(lái)無(wú)限的滿意感，小米手機(jī)的成功也說(shuō)明晰大家都喜歡自個(gè)參加的東西這么的一個(gè)簡(jiǎn)略道理。

9、拉近與客戶的距離

在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，無(wú)不奉行用戶至上、以客戶為中心的理念，并切實(shí)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。它們想盡一切辦法，利用新媒體與客戶保持零距離，拉近與客戶的距離，挖掘客戶的潛在需求和消費(fèi)行為特征，并且讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的策劃，用戶真正成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心。

10、追求極致的體驗(yàn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶在供求關(guān)系中成為主導(dǎo)者，成功運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，無(wú)不是為客戶提供超過(guò)客戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)，無(wú)不是為客戶提供完美的客戶體驗(yàn)，追求簡(jiǎn)單極致，客戶體驗(yàn)成為企業(yè)市場(chǎng)致勝的決定性因素。星巴克就是為客戶提供良好體驗(yàn)從而使星巴克將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

11、平臺(tái)思維

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高境界，不是做產(chǎn)品、不是重質(zhì)量，也不是搞標(biāo)準(zhǔn)，而是打造平臺(tái)。近幾年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展很快，從門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、各種電子商務(wù)網(wǎng)站到社交網(wǎng)絡(luò)、第三方支付、網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融，再到孵化企業(yè)、各種交易市場(chǎng)、上海自貿(mào)區(qū)等等，涌現(xiàn)出阿里巴巴、騰訊、百度、蘋(píng)果等眾多成功的平臺(tái)型企業(yè)。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維最大特征必須運(yùn)用平臺(tái)的思想，通過(guò)平臺(tái)規(guī)則、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，聚合雙邊或多邊市場(chǎng)規(guī)模，打造有關(guān)利益方共贏的商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)模式的變革（具體可查看億企邦《互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是一種什么樣的思維》的相關(guān)介紹）。

12、快速迭代

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，一個(gè)顯著特征就是快?？熘饕憩F(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動(dòng)要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快和具有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力?？炷苁蛊髽I(yè)迅速抓住機(jī)遇，捷足先登，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，將其他企業(yè)摔在身后。

如互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計(jì)算，如小米產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用互聯(lián)網(wǎng)模式，每周迭代兩次，騰訊微信一年內(nèi)迭代44次。

13、專注精神

專注是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)一重要特征，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，孕育無(wú)限商機(jī)，任何一個(gè)企業(yè)不能滿足所有的需求。縱觀互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)，大多是從專注某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域做起。如百度以單點(diǎn)切入為原則，集中力量做搜索，如今成為在我國(guó)搜索市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位；阿里巴巴專注于電子商務(wù)，從而成為全球最大電子商務(wù)公司。

14、創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的精髓、靈魂與精神，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要內(nèi)容。奇虎360董事長(zhǎng)周鴻掉對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的定義是：“與眾不同、特立獨(dú)行、做別人做不到的事情，想別人想不到的方法，不僅僅是技術(shù)上的，還有商業(yè)模式、產(chǎn)品模式以及用戶模式都可以創(chuàng)新”。

創(chuàng)新思維不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，更多地還包括商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，更重要的是觀念創(chuàng)新。正如Groupon創(chuàng)始人安德魯梅森所說(shuō)：“創(chuàng)新的一大挑戰(zhàn)在于找到一種方法，將頭腦中的僵化思維清理出去，任何情況下都不要盲從于固有經(jīng)驗(yàn)。”

15、組織更加敏捷、靈活和柔性

互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、協(xié)作、分享，提高企業(yè)的效率、效益、靈活性和避免大企業(yè)病是現(xiàn)代企業(yè)管理追求的目標(biāo)，大而全、等級(jí)分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，因此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)講究小而美、化大為小、組織扁平化，這是企業(yè)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

海爾通過(guò)化大為小，成立2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，進(jìn)行量化分權(quán)，充分調(diào)動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)體和廣大員工的積極性，使海爾更有活力和競(jìng)爭(zhēng)力；再比如，2012年5月，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，重塑小公司的“小、快、靈”的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)；2013年1月，阿里巴巴對(duì)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由“大”變“小”；小米組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，小米只有管理層、部門(mén)管理者和員工三個(gè)層次，雷軍雖然是董事長(zhǎng)，但他親自抓產(chǎn)品、市場(chǎng)和營(yíng)銷以及公司資源的分配。

16、堅(jiān)持開(kāi)放性

開(kāi)放使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)都具有開(kāi)放性，不僅對(duì)內(nèi)部全員開(kāi)放，更重要的是對(duì)外部開(kāi)放。開(kāi)放的最終目的就是有效整合內(nèi)外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。思科就是非常開(kāi)放的公司，思科曾舉辦一場(chǎng)全球性的創(chuàng)新競(jìng)賽，普通人紛紛報(bào)名，甚至一個(gè)參賽隊(duì)伍來(lái)自俄羅斯，這場(chǎng)創(chuàng)新競(jìng)賽的目的就是獲取創(chuàng)新的點(diǎn)子，它們可以來(lái)世界任何一個(gè)地方。

17、建大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)與使用改動(dòng)了許多游戲規(guī)則，數(shù)據(jù)此時(shí)真實(shí)變成了信息，而信息發(fā)明價(jià)值，誰(shuí)具有大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就能夠掌控將來(lái)，誰(shuí)就有游戲話語(yǔ)權(quán)，某移動(dòng)守著大數(shù)據(jù)而不去開(kāi)發(fā)，僅靠賣一點(diǎn)數(shù)據(jù)是最為初級(jí)的使用。

18、創(chuàng)造途徑

互聯(lián)網(wǎng)思想中殺手級(jí)使用當(dāng)是創(chuàng)造途徑的思想，樹(shù)立一個(gè)開(kāi)放、同享、共贏的生態(tài)環(huán)境是這種思想的極致表現(xiàn)，如電商的呈現(xiàn)便是其使用之一，微信也執(zhí)政途徑開(kāi)展，BAT（百度、阿里、騰訊）都是在創(chuàng)造途徑。

互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)能夠用加速獲取和交流信息的速度來(lái)描繪，全部思想和使用都是樹(shù)立在這么的一個(gè)基礎(chǔ)上的，這實(shí)質(zhì)上仍是便利大家交流的一種途徑，所以它是一個(gè)互動(dòng)與聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)以前，大家也有人際網(wǎng)絡(luò)，而如今，數(shù)據(jù)電子化今后，交流的速度更快了，咱們的觸角更遠(yuǎn)了，大家被解放了，人能夠做更高檔的工作了，于是在互聯(lián)網(wǎng)年代，人力本錢(qián)才是真實(shí)的本錢(qián)。

億企邦點(diǎn)評(píng)：

如今，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，面臨的環(huán)境變化和不確定性不斷增加，企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維精髓和本質(zhì)，要將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程中得到發(fā)展壯大，如果仍用傳統(tǒng)工業(yè)思維和傳統(tǒng)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)失敗不可避免。