你真的知道什么是策劃嗎？

時(shí)間：2022-05-29 06:06:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時(shí)間：2022-05-29 06:06:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。

策劃的作用是以最低的投入或最小的代價(jià)達(dá)到預(yù)期目的。讓策劃對象贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。這就需要策劃人在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所掌握的策劃技能、新穎超前的創(chuàng)意和跨越式思維，對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并進(jìn)行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的，并在執(zhí)行中可以進(jìn)行完善的方案的過程。那么你真的懂得如何做好一個(gè)策劃人嗎？

1、文案策劃和策劃是兩回事

策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好并不一定就是一個(gè)好的策劃。隱藏在優(yōu)美的文字背后的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。

正所謂“外行看熱鬧”，當(dāng)我的方案展現(xiàn)予別人的時(shí)候，別人往往會贊許我?guī)讉€(gè)字——你的文筆真好!

這個(gè)時(shí)候我會大跌眼鏡，作為一個(gè)策劃人獲得這樣的贊譽(yù)，億企邦覺得是夸錯(cuò)了對象，我不需要別人夸我文筆如何如何好，那只是授予寫手的贊譽(yù)。如果你的策劃缺少精準(zhǔn)的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當(dāng)一個(gè)寫手。

如果你僅僅是做做創(chuàng)意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是一個(gè)文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。

2、策劃并不是誰都可以做

我很奇怪，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個(gè)字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。我相信策劃肯定是榮耀的事情，但是這個(gè)詞語被誰都可以掛在嘴邊的時(shí)候。你會不會覺得是一種悲哀呢？

當(dāng)你以策劃師自居的時(shí)候，你是否已在心里默默的問了自己，你了解策劃的本質(zhì)嗎？了解市場營銷的本質(zhì)嗎？了解戰(zhàn)略和策略的關(guān)系嗎？你以為經(jīng)常把什么IMC、USP、4P、4C、DNA核心價(jià)值，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了？對此，億企邦覺得別人的理論你可以學(xué)習(xí)，但是更重要的你要能夠變成自己的東西，才不是唬人的東西。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積淀，你的“創(chuàng)意包”才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積淀，那么你的思想將會一直枯竭。

所以策劃人不要始終專注于看專業(yè)書 ，還需要更多的涉獵其他的書籍，包括旅游、電影等等文化性的活動，策劃的學(xué)習(xí)不僅僅是書本，耍也可以、吹牛也可以。

3、創(chuàng)意不是一蹴而就

你要相信創(chuàng)意不是一來就有的，雖然偶爾會有靈感的閃耀。 但是要經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的靈感才是你最后的概念，這個(gè)時(shí)候你的創(chuàng)意往往跟你的積淀有關(guān)。

我常常在很多時(shí)候捕捉到創(chuàng)意的靈感，往往是在逛商場的時(shí)候、上廁所的時(shí)候、走路的時(shí)候、睡覺之前，但是回歸頭來，這些創(chuàng)意的誕生。難道不與我平實(shí)大量的調(diào)研、閱讀、思考和觀察有關(guān)嗎？

4、策劃不能靠忽悠

有的時(shí)候，我作為一個(gè)策劃人，對“策劃”兩個(gè)字的深愛感到深深的悲哀 ，策劃這個(gè)字眼好像越來越跟“假”、“忽悠”、“門檻很低”、“良莠不齊”的字眼相關(guān)。嚴(yán)格意義上說，億企邦覺得有“策劃”兩個(gè)字作為一個(gè)職業(yè)名稱是不合適的。這個(gè)詞語的主觀性太強(qiáng)，常常被用作動詞。我策劃了XXXX云云，相信每個(gè)人都聽到過，所以我雖然做策劃 但是我不喜歡策劃這個(gè)詞語。

我要告訴大家的是策劃必須有務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度，創(chuàng)意的閃現(xiàn)需要你大量的基礎(chǔ)工作，這樣出來的idea才是好的idea。才是能夠經(jīng)得起時(shí)間和市場考驗(yàn)的好方案，而且。不能依賴策劃來解決所有的問題，策劃只能指向一個(gè)問題，解決一個(gè)問題。

5、策劃人必須要在公司占據(jù)先導(dǎo)的地位

如果你現(xiàn)在在公司只是這樣的情況，“某某策劃，幫我做個(gè)創(chuàng)意說明……”“某某策劃，這個(gè)廣告文案幫我想想……”。這個(gè)時(shí)候我需要告訴你，你的角色可能有問題。此外，你的同事對你的工作認(rèn)知是有錯(cuò)誤的。他們都認(rèn)為，策劃是拍腦袋就可以想出來的，但是我認(rèn)為不是這樣。

你需要熟悉你的產(chǎn)品以及對手競品，了解競品的特性、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 才能找到競爭對手的軟肋，最終提煉出你的賣點(diǎn)或者策略的支撐點(diǎn) 。這些都是務(wù)實(shí)的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出兇狠的說辭，和強(qiáng)烈視覺沖擊的畫面。

不要把你工作的步伐走在別人的后面，每一個(gè)項(xiàng)目，從一開始你就必須界定好，你的工作永遠(yuǎn)要先導(dǎo)。對產(chǎn)品的概念、說辭、畫面、功能、賣點(diǎn)、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。

6、策劃人的砝碼在哪里？

一次又一次的跳槽 ，為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲？有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個(gè)數(shù)目？那我告訴你只要你足夠堅(jiān)持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所謂厚積薄發(fā)，有朝一日你會成功的。但是策劃人的砝碼在哪里呢？

回過頭我們來看看，如果你懂會計(jì)，懂法律，聽說你的朋友是注冊會計(jì)師，考取了律師資格證，你一定會對他側(cè)目相看，我們這個(gè)行業(yè)，沒有國家體系的認(rèn)證，它的砝碼就在這里。

那么我們該怎么辦？所以策劃人一定要注重實(shí)效，實(shí)效！還是實(shí)效！在實(shí)效的背景下你需要多參與案例，多實(shí)踐，實(shí)踐過后還多思考。你還必須有幾個(gè)足夠的案例，知名度越高越好，這就是策劃的深度，以此來解決你的專業(yè)度。此外，關(guān)于策劃的寬度是什么？就需要你去創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境了。

一個(gè)字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系 ，而且，策劃人經(jīng)常會接觸媒體，要做好與媒體的關(guān)系，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個(gè)名，與什么明星專家、主持人合影的機(jī)會一定要傍上去。

如果你想在一個(gè)行業(yè)長久的待下去 。那你必須與整個(gè)行業(yè)的高層有對話的機(jī)會，參加各種高端的交流、學(xué)術(shù)這些。直接與行業(yè)的意見領(lǐng)袖對話也未嘗不可。

7、學(xué)會做一個(gè)會思考的策劃人

不要抱怨你的工資如何如何的低，首先你要思考你是不是一個(gè)真正的策劃？你要思考離一個(gè)真正的策劃還差多遠(yuǎn)？你能否常常能夠提出精準(zhǔn)的策略，把策略變成一個(gè)概念。并把它足夠的演繹到你的營銷當(dāng)中？那么我相信你是一個(gè)優(yōu)秀的策劃，如果你的答案是否定的，那你還有路要走，不僅僅要走，還要經(jīng)常思考和觀察，要學(xué)會做一個(gè)會思考的人。

我常常上街的時(shí)候就看看路牌上的廣告或者廣告語，然后與同事一起當(dāng)作個(gè)話題來侃。在你積累到一定程度的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)策劃不僅僅教會你策劃，還會教會你如何認(rèn)識自己、如何做人。做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。

8、打造策劃中的金字塔

策劃人經(jīng)常會做方案的，我看過版上的幾個(gè)方案，一看我就知道是入行不久。為什么？一個(gè)好方案我覺得就是：找準(zhǔn)一個(gè)好的目標(biāo)，找到一種好的方法。

安排一個(gè)強(qiáng)勢的執(zhí)行。方案一開始必須設(shè)立有目標(biāo)。也就是說你的這個(gè)方案是需要解決什么，很多人做方案的時(shí)候都有這樣的說法：提高知名度、為上市做鋪墊、提升銷售額……

億企邦覺得這種目標(biāo)太模糊了。策劃一定要精準(zhǔn)，你的一次策劃就可以提升知名度了嗎？品牌的鍛造不是，一天，一次，而是長久的支持，還需要與時(shí)俱進(jìn)。再有很多的策劃方案，在模糊的目標(biāo)之下這種錯(cuò)誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標(biāo)。

一個(gè)方案就像一個(gè)金字塔。頂端是你的目標(biāo)，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝一個(gè)方向發(fā)力，你才能爬上你的金字塔。

這就是方案的方法論 有效的方法才能夠攀上頂端，回頭看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端？

9、策劃人要會抓問題的要害和邏輯

策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個(gè)問題。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上精準(zhǔn)，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語言就一個(gè)詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和，有沒有縫隙，對手是否強(qiáng)大。

自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了。終端、渠道、媒體的成本又十分之高。這個(gè)時(shí)候你會無從下手，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，你一定要有化繁為簡的能力，怎么樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學(xué)了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力。一定要看表象背后的本質(zhì)是什么。讀過高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。

你要找準(zhǔn)你的主要矛盾，像抽繭剝絲一樣把問題層層剝開，為什么是層層剝開？因?yàn)槟闾幚磉@個(gè)問題的時(shí)候必須要注意先后的邏輯關(guān)系，由A推出B ，由B推出C一直把你的結(jié)論推出來。結(jié)論一定是推出來不是想出來！方法一定要有理有據(jù)，不能是天馬行空，想到一種傳播方式就拿來用用。

10、策劃人對創(chuàng)意的信心

在你一直冥思苦想，創(chuàng)意和概念一直關(guān)在黑匣子里的時(shí)候，請不要灰心，這個(gè)時(shí)候你一定要相信兩點(diǎn)：

（1）、辦法總比問題多，什么問題一定有很多種辦法；

（2）、萬事萬物，都一定存在聯(lián)系的?；蛘哒f，在任何兩個(gè)事物里邊 都至少能夠提煉出N個(gè)相同點(diǎn)。

實(shí)在想不出來的話，億企邦就再告訴你3個(gè)辦法：

（1）、把問題轉(zhuǎn)個(gè)身，看看對手的概念是什么那你就做它概念的對立面；

（2）、找到一個(gè)主題，使你的創(chuàng)意更見鮮活，這在很多的設(shè)計(jì)當(dāng)中有體現(xiàn)；

（3）、引入新的元素，轉(zhuǎn)換目標(biāo)群，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，引入新的功能，疊加其他產(chǎn)品的功能等等。

11、不同行業(yè)對你職業(yè)成長速度不同

不同的行業(yè)、待遇的差別是很大的 。在這里我不討論待遇的差別，策劃人一定要看什么行業(yè)和公司更能促使你的成長，策略性的廣告公司自不必說如果你能夠承受大的工作壓力，就一般性行業(yè)來說，我覺得什么行業(yè)最能促進(jìn)你的成長呢？在此就借助億企邦的平臺跟大家分享一下這些選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）、透明度高的行業(yè)

也就是說這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都存在于你的日常生活當(dāng)中，譬如煙、酒、地產(chǎn)、飲料、化妝品、衣服這些，但似乎譬如農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)械、物流、內(nèi)衣、塑料制品這些的透明度就很低。

（2）、行業(yè)的競爭類型

對于不同的行業(yè)它競爭的導(dǎo)向不一樣，IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)是以資本為平臺的產(chǎn)業(yè)，奢侈品是以高附加值和國際化平臺為支撐的產(chǎn)業(yè)，快銷品是是以市場競爭為主要的產(chǎn)業(yè)，所以你選擇的產(chǎn)業(yè)一定要是以市場專業(yè)度為支持的產(chǎn)業(yè)，做策劃一定要選擇市場營銷專業(yè)度高的產(chǎn)業(yè)你在這個(gè)公司當(dāng)中才有說話的機(jī)會 。

（3）、行業(yè)產(chǎn)品的附加值

品牌一定是有附加值的，如果沒有附加值，那只是產(chǎn)品之爭，賣點(diǎn)之爭 價(jià)格之爭，這樣低層次的競爭我想你是不會去的。因?yàn)槟遣荒荏w現(xiàn)策劃的精髓。再有，高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入。

（4）、行業(yè)的空間和規(guī)模

首先，這個(gè)行業(yè)的競爭者越多越好，越多的話你的空間也越大，也足以保證你將來不會轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行是資源的極大浪費(fèi)，規(guī)模越大也越好譬如全國性的和區(qū)域的，我想誰都能夠明白。

12、策劃人的定位發(fā)展

如果你想成為真正的策劃，那么我建議你去策略先導(dǎo)的公司。這樣的公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業(yè)的公司，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責(zé)，如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷這些(特別注意在賣場的策劃是最低級的)那你的水平永遠(yuǎn)都不能提高，這些只能提高你對基礎(chǔ)性工作的工作水準(zhǔn)而不能鍛造你的思想。

在你應(yīng)聘的時(shí)候，你可以了解公司領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的類型。如果領(lǐng)導(dǎo)還是靠實(shí)打?qū)嵉臓I銷起身的，或者他有超前的營銷思想那么他可能對策劃的期望很高，你需要把握機(jī)會了，挑戰(zhàn)也更大了。

還有些公司把策劃分的很細(xì)，譬如我以前的公司就有活動策劃、項(xiàng)目策劃、品牌策劃。在這當(dāng)中活動策劃是最低級的，如果你想在這個(gè)行業(yè)的話，活動策劃一定不要做太久。一定要往項(xiàng)目和品牌方面轉(zhuǎn)變。

億企邦點(diǎn)評：

億企邦一直覺得，策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗(yàn)證一種方法，成功的策劃只有實(shí)踐出來了才能夠證明。

我看到過一家策略公司的定義，策劃就是——駕馭變化的力量！策劃因時(shí)不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光，這就是策劃的能力。