如何撬開被疫情鎖住的經(jīng)濟？

時間：2022-03-02 03:10:01 | 來源：網(wǎng)絡推廣

時間：2022-03-02 03:10:01 來源：網(wǎng)絡推廣

年初在疫情的襲擾下，各行業(yè)衰退嚴重，根據(jù)此前亞洲開發(fā)銀行發(fā)布的報告《新冠肺炎疫情潛在經(jīng)濟影響的最新評估》顯示，新冠肺炎疫情給中國帶去的經(jīng)濟影響或在1.1萬億至1.6萬億美元之間。

而對于全球而言，經(jīng)濟損失約在5.8萬億至8.8萬億美元之間，相當于全球GDP總量的6.4%至9.7%，并有相關(guān)專家表示，今年疫情導致經(jīng)濟損失或超大蕭條時期。

不過，越是困難時期，越是體現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)甚至是一個國家經(jīng)濟韌性的時候。而特殊時期，對于企業(yè)而言最為有效的方式則是抱團取暖，正所謂眾人拾柴火焰高。

從疫情發(fā)展以來，在部分領域，已經(jīng)有過了抱團取暖的先例，例如在餐飲領域，此前包括西貝、外婆家、眉州東坡等知名餐飲企業(yè)紛紛表示苦難支撐，現(xiàn)金流都撐不了太久，員工工資都快沒得發(fā)力，而此時一些如盒馬等綜合門店線上業(yè)務暴增，又礙于疫情管制，人員出現(xiàn)不足。于是，雙方一蹴而就，一邊解決了人手緊缺的問題,一邊解決了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)因人工成本而造成的資金鏈斷裂的風險，皆大歡喜。

又例如，全球第一個航空聯(lián)盟星空聯(lián)盟，同樣是在全球民航業(yè)不景氣的大背景下才誕生的，即便是競爭對手，在困難時期也只有攜手才能向前。諸如此類的案例在SARS以及2008年全球金融危機時也時有上演。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在大環(huán)境的壓力下，單靠一家企業(yè)的力量很難前行，也許還會弄巧成拙讓企業(yè)受到重創(chuàng)。而抱團是企業(yè)共渡經(jīng)濟寒冬的加油站，通過抱團形成力量，形成發(fā)展機會。

如今在又一次的困境下，360智慧商業(yè)率先行動，提出了一個很有創(chuàng)造性的一個新概念經(jīng)濟復蘇集結(jié)號活動，簡稱經(jīng)復集，擬投入戰(zhàn)略級資源，匯聚合作伙伴，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為紐帶，力撐各行各業(yè)加速復興，引爆2020商業(yè)重啟熱潮。

且不同于此前單個領域的各自為戰(zhàn)，經(jīng)復集更是涵蓋電商、游戲、旅游、金融、教育、醫(yī)療大健康、個人消費品、汽車等諸多領域，共同打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)。

目前已經(jīng)匯聚了包括華為云、QQ音樂、58同城、京東、蘇寧、騰訊視頻、途牛、去哪兒、網(wǎng)易等巨頭企業(yè)在內(nèi)的140多家合作伙伴。

360經(jīng)復集是在疫情背景下催生出來的新思維，當人們回歸思考生活的本質(zhì)，有錢也花不出去了，更多的時間在瀏覽器和搜索中度過，與此同時辦公場景受到越來越多的重視，疫情復蘇階段，追風口不如深耕基礎設施。

所謂危機相伴，360經(jīng)復集有望將疫情下的經(jīng)濟大環(huán)境轉(zhuǎn)危為機。