咖啡、糖果、乳制品及飲料
時間：2022-03-25 08:15:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
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。卡夫在超過70個國家開展業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品全球150個國家有售。2015年卡夫與亨氏合并成為全球第五大食品和飲料公司卡夫亨氏公司。
卡夫的知名產(chǎn)品線（部分）
卡夫旗下品牌LOGO
從卡夫的主線產(chǎn)品組合中我們不難看出，卡夫深耕于食品飲料行業(yè)，在產(chǎn)品組合中實(shí)現(xiàn)了具有強(qiáng)相關(guān)性和深度挖掘同類產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。其實(shí)在2004年之前卡夫擁有11個品牌，但是卡夫在2004年至2007年之間出售了一些品牌，甚至包括眾所周知的箭牌。卡夫的一系列的縮減產(chǎn)品組合策略在后期被證明是正確的決策。
卡夫核心產(chǎn)品為餅干，以夾心/非夾心、甜味/咸味等屬性細(xì)分了餅干市場，以滿足顧客在餅干這一單一食品中的各種需求?？ǚ蚴褂每s減產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略，集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)餅干產(chǎn)品的品質(zhì)，提高旗下產(chǎn)品商標(biāo)的知名度；使生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，卡夫收購達(dá)能餅干業(yè)務(wù)，將達(dá)能在市場上具有競爭力的品牌收于囊中。近期卡夫又與亨氏合并將其產(chǎn)品歸入旗下，在食品行業(yè)擴(kuò)大了品牌市場占有率。這就是卡夫采取的產(chǎn)品組合擴(kuò)大策略。
總結(jié)來說：卡夫的產(chǎn)品組合策略使其節(jié)約成本，提升了資產(chǎn)使用；持續(xù)成功地提升品牌價值，以豐富的同類產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)了對餅干市場的絕對占領(lǐng)。
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