傲氣的孤鷹：BAT攪局O2O混戰(zhàn)何時才罷手？

時間：2023-03-10 16:48:02 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-10 16:48:02 來源：電子商務(wù)

如果說前兩年是O2O創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期，那么今年尤其下半年O2O則完全進(jìn)入退燒期，每一天都有一大批O2O企業(yè)英勇犧牲掉。今年開始，滴滴與快車、58同城與趕集、美團(tuán)與大眾點評，再到最近的攜程與去哪兒相繼放棄之前的仇敵恩怨，采取合作并購成立一家更大的公司。

這一現(xiàn)象級的局面出現(xiàn)，第一是由資本家大佬們的背后操控，第二是中國O2O市場特意的行為。前者很好理解，至于后者完全是中國消費者的消費模式，中國消費者往往對品牌的認(rèn)同感會比較強(qiáng)烈，所以在市場中，也會特意選擇有一定知名度的企業(yè)進(jìn)行消費，這樣以來，那些小型公司若沒有拿得出手的業(yè)務(wù)體系或出色的產(chǎn)品體驗，那么長此以往，小型公司的市場空間就會逐漸被大型公司擠壓。

所以，如今在中國做O2O確實會困難許多，各行業(yè)的老大與老二紛紛抱團(tuán)合并，一來減少內(nèi)耗，二來逼走同行業(yè)的其他小兵小將，從而完全占據(jù)市場中的主導(dǎo)地位。尤其說今年是O2O的退燒期，還不如說是O2O的混戰(zhàn)期，有一定資金實力、技術(shù)更全面的企業(yè)會快速站好位置，在所謂的O2O寒冬來臨之際，安全度過。

但我們仔細(xì)，就會發(fā)現(xiàn)在這混戰(zhàn)中，每一場景都都有BAT的蹤跡，按常理來說，BAT的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)，它們主要占據(jù)著線上龐大的入口流量。它們現(xiàn)在也在O2O中搶奪市場，目的除了有挑選性地親歷親為，更多是以合作心態(tài)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。但從側(cè)面來看，也是它們遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)，未來的互聯(lián)網(wǎng)會朝著線上與線下更加融合的姿態(tài)發(fā)展。

BAT代表著中國最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)思維，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，它強(qiáng)調(diào)免費、強(qiáng)調(diào)極致的用戶體驗、強(qiáng)調(diào)羊毛出在豬身上、強(qiáng)調(diào)后向收費等等，當(dāng)然更強(qiáng)調(diào)技術(shù)制勝、創(chuàng)新制勝。中國一直是互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)源地，但今年發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的幾大合并，先不說BAT在背后如何運營促成這些合并案，光是從現(xiàn)象來看，卻是在對互聯(lián)網(wǎng)思維理念頻頻作對，因為這些并購基本上都是屈從于資本意志，其結(jié)果大多是在削弱市場競爭。通過一系列的市場行為，資本快速回歸到企業(yè)，企業(yè)也有更加豐厚的利潤點，但對普通消費者來說，卻是極大的傷害。因為我們再也找不到更加實惠的折扣了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的老大老二頻頻合并，這放在世界商業(yè)歷史中也是極其少見的，但為何在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場一而再三地出現(xiàn)，而且今年還是變本加厲地上演呢?這不是正?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的模式，而是中國特有的市場氛圍以及經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。

BAT不斷攪局O2O的市場行為，從而出現(xiàn)混戰(zhàn)局面，這和它們也想在這一龐大的O2O市場占據(jù)更有利發(fā)展的位置。如此狀況，從根本來說，還是在中國特有的市場行為所致。因為中國的經(jīng)濟(jì)體量已居全世界前列，資本的運作越來越集中，其次中國還是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式還在不斷的調(diào)整，從而在某些市場細(xì)則上還不夠精準(zhǔn)。所以若要真的要讓三大巨頭BAT擺手，估計也得讓市場進(jìn)一步規(guī)范和相關(guān)政策的及時修改完善。

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