「芒果模式」幾年后成了好萊塢大廠模式

時(shí)間：2022-05-14 09:57:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-05-14 09:57:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

2020年作為全球流媒體「混戰(zhàn)」元年，各大頂級(jí)內(nèi)容平臺(tái)相繼入局。國(guó)際上，隨著9月15日傳媒巨頭ViacomCBS宣布旗下的流媒體平臺(tái)CBS All Access更名為Paramount ，面臨Disney 、Apple TV 等9強(qiáng)「圍剿」的流媒體「霸主」Netflix正面臨前所未有的流媒體「戰(zhàn)國(guó)時(shí)代」。

之于國(guó)內(nèi)，目前流媒體市場(chǎng)暫時(shí)相對(duì)穩(wěn)定，接下來(lái)將進(jìn)入「馬太角逐」時(shí)期，而最大的變數(shù)在于「四大視頻平臺(tái)」之中唯一連續(xù)三年盈利的芒果TV，是否能憑借更為健康的「芒果模式」進(jìn)一步挑戰(zhàn)愛(ài)優(yōu)騰「老三樣」地位？

而無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，作為起承轉(zhuǎn)合的發(fā)展模式都將是流媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略角逐的重中之重。Netflix與芒果TV雖之于不同國(guó)情之下，但均可稱得上當(dāng)前流媒體行業(yè)營(yíng)收最為健康的兩大平臺(tái)，以其為代表的兩大發(fā)展模式或許也將決定未來(lái)流媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。



這一點(diǎn)如今已不再是紙上談兵。好萊塢大廠們?cè)贜etflix崛起數(shù)年后，相繼開(kāi)發(fā)出各自的流媒體平臺(tái)。有趣的是，這場(chǎng)國(guó)際流媒體爭(zhēng)雄中，好萊塢大廠們憑借其數(shù)十年間積累的龐大IP版權(quán)庫(kù)向自家流媒體平臺(tái)「輸血」，意圖在短時(shí)間內(nèi)形成自己的獨(dú)家內(nèi)容「護(hù)城河」。

這不禁令人聯(lián)想到，這種發(fā)展模式與數(shù)年前芒果TV發(fā)展初期何其相似？可見(jiàn)，在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)于好萊塢大廠們來(lái)說(shuō)，這是一條既適合自身發(fā)展又符合市場(chǎng)規(guī)律的必然之路。但是否能以此在Netflix一家獨(dú)大的局面下「逆勢(shì)翻盤」仍尚待觀察。本文也想在此發(fā)出三問(wèn)，以焦點(diǎn)的分析助讀者了解當(dāng)下流媒體市場(chǎng)什么模式才是「強(qiáng)秦策」？

一問(wèn)流媒體營(yíng)收之困何解？

8月27日，芒果超媒發(fā)布2020年中報(bào)，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.74億元，同比增長(zhǎng)4.9%，并站穩(wěn)了1000億人民幣的A股市值，成為國(guó)內(nèi)文化傳媒行業(yè)中唯一的千億市值公司。國(guó)際流媒體巨頭Netflix在今年上半年借助國(guó)外疫情帶來(lái)的流量紅利，也已徹底邁入2000億美元俱樂(lè)部大關(guān)，成為了當(dāng)之無(wú)愧的「國(guó)際流媒體之王」。

此處將芒果超媒與Netflix進(jìn)行對(duì)比，似乎體量上暫時(shí)無(wú)法直接比較。但筆者認(rèn)為，芒果超媒旗下核心業(yè)務(wù)芒果TV與Netflix當(dāng)屬全球兩大營(yíng)收最為健康的流媒體視頻平臺(tái)，從這一點(diǎn)上來(lái)看，在流媒體視頻領(lǐng)域一片虧損的大潮之中，兩家的企業(yè)均可稱之為 「行業(yè)模式先導(dǎo)者」。



數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)

畢竟，企業(yè)的最終目的是盈利。只有擁有能夠持續(xù)盈利的造血機(jī)制，企業(yè)乃至行業(yè)才能存活與發(fā)展。而相較于芒果TV和Netflix的「日進(jìn)億萬(wàn)」，其他流媒體平臺(tái)都或多或少地仍處于「賠本賺吆喝」的現(xiàn)狀，甚至面臨「賠本未必吆喝聲大」的窘境。

在作為流媒體視頻平臺(tái)內(nèi)容核心的長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，一直以來(lái)存在著 「要盈利就要控制投入，而要控制投入就要控制長(zhǎng)視頻內(nèi)容數(shù)量，但控制長(zhǎng)視頻內(nèi)容數(shù)量就會(huì)影響會(huì)員增長(zhǎng)」的盈利怪圈。于是這樣的惡性循環(huán)造成當(dāng)下流媒體平臺(tái)多數(shù)是在虧損運(yùn)營(yíng)。

死結(jié)何解？芒果TV與Netflix給出了答案。但在公開(kāi)之前，筆者先賣個(gè)關(guān)子，解析下唯二兩家能夠持續(xù)健康盈利的流媒體平臺(tái)區(qū)別在哪兒？



圖片來(lái)源：CSDN技術(shù)社區(qū)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的視頻媒體發(fā)展模式有兩種，一種是互聯(lián)網(wǎng)原生平臺(tái)的模式，國(guó)外的Netflix以及國(guó)內(nèi)的愛(ài)優(yōu)騰等均屬于此列。這種模式核心在于基于 AI算法的智能推薦，Netflix將其稱為「多臂老虎機(jī)」，通過(guò)計(jì)算觀眾最近播放、個(gè)人喜好等進(jìn)行智能分發(fā)，類似于字節(jié)跳動(dòng)的 「千人千面」。

而另一種便是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展模式，這一模式以芒果TV和Disney 為代表。其核心優(yōu)勢(shì)在于基于強(qiáng)大內(nèi)容制作能力以及多年累計(jì)的優(yōu)質(zhì)自制 內(nèi)容支撐的內(nèi)容獨(dú)占性。平臺(tái)通過(guò)提供獨(dú)特不可復(fù)制的內(nèi)容體驗(yàn)，將優(yōu)勢(shì)渠道業(yè)務(wù)牢牢掌控在自己手里，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)的 「再中心化」。

此處為方便讀者理解，筆者將兩種模式按出現(xiàn)時(shí)間以及代表性先簡(jiǎn)單劃分為「芒果模式」以及「Netflix模式」。



圖片來(lái)源：芒果TV

但其先天不足在于，并非傳統(tǒng)內(nèi)容制作大廠出身的「Netflix模式」平臺(tái)們，缺少 長(zhǎng)期經(jīng)典的內(nèi)容積淀，每年必需向內(nèi)容供應(yīng)商支付高昂的版權(quán)費(fèi)用來(lái)維持自身龐大的內(nèi)容庫(kù)，以作為區(qū)別于「芒果模式」平臺(tái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)鞏固自身「千人千面」的分發(fā)多樣性。

而芒果TV眾所周知，是湖南廣電「以我為主 一體兩翼」的戰(zhàn)略落地。早在2014年，湖南廣電面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司正加速向內(nèi)容行業(yè)靠攏的行業(yè)趨勢(shì)，便提出要在建立與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系上，變「異體共生」為「一體共生」，也就是變「互聯(lián)網(wǎng) 芒果」為「芒果 互聯(lián)網(wǎng)」，建設(shè)「為我所有」的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)。



圖片來(lái)源：芒果TV

于是湖南廣電傾全平臺(tái)之力，組建芒果TV使之成為與電視平臺(tái)同等重要的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)，并依托十?dāng)?shù)年來(lái)獨(dú)占鰲頭的綜藝、劇集制作能力向芒果TV輸血，逐步形成了芒果TV 「獨(dú)播、獨(dú)特、獨(dú)創(chuàng)」的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而之后出現(xiàn)的Disney 、Paramount 等具有深厚內(nèi)容制作背景的國(guó)際流媒體平臺(tái)，在其背后如迪士尼、ViacomCBS等身為內(nèi)容供應(yīng)巨頭的母公司背景下，也不約而同地走出了跟芒果TV相似發(fā)展的「芒果模式」。



圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)

但這種模式難在非傳統(tǒng)內(nèi)容制作大廠不可行，同時(shí)也十分考驗(yàn)其背后內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新能力以及獨(dú)立后的流媒體視頻平臺(tái)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)目前只有芒果TV走通了，而國(guó)際上相對(duì)走得還算順暢的也只有憑借體量?jī)?yōu)勢(shì)從「內(nèi)容之王」轉(zhuǎn)型而來(lái)的Disney 。

因此，我們不難看出「芒果模式」以及「Netflix模式」其實(shí)也并非芒果TV與Netflix兩家獨(dú)占的專有模式，而是各大廠商基于市場(chǎng)做出的適合自身發(fā)展的選擇，只是目前這兩家確實(shí)走在了前列，成為了各自模式「第一個(gè)吃螃蟹的人」。

二問(wèn)流媒體獨(dú)創(chuàng)之路何行？

前文提出了一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于流媒體視頻平臺(tái)盈利之困何解？在解析了Netflix與芒果TV各自基因后，其實(shí)答案也就呼之欲出了，那就是 「獨(dú)創(chuàng)」。

關(guān)于「獨(dú)創(chuàng)」的意義，芒果TV與Netflix都不謀而合地將其擺在了決定平臺(tái)未來(lái)生死存亡的首要位置。Netflix實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在于其自制劇《紙牌屋》的推出，《紙牌屋》的爆火不僅幫Netflix吸引了大量新用戶的涌入，同時(shí)也吹響了Netflix「去內(nèi)容供應(yīng)商化」的號(hào)角。如今，Netflix已經(jīng)成為了全球自制內(nèi)容增量最多的流媒體平臺(tái)，付費(fèi)版權(quán)內(nèi)容在其內(nèi)容庫(kù)比例逐漸下降。

而作為「一體兩翼」的芒果TV其實(shí)與其他采取「芒果模式」的流媒體視頻平臺(tái)一樣，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)從14年湖南廣電推出「芒果獨(dú)播戰(zhàn)略」起，其「獨(dú)播」內(nèi)容便已是大眾意識(shí)上的「獨(dú)創(chuàng)」內(nèi)容了。

而這一戰(zhàn)略在實(shí)行的第一年中，便取得了全平臺(tái)日均活躍用戶超過(guò)3500萬(wàn)，日點(diǎn)擊量峰值突破1.37億；移動(dòng)端以每月10%、日均新增30.3萬(wàn)人的增速爆發(fā)式增長(zhǎng)，累計(jì)下載量突破2億次的輝煌戰(zhàn)果。（數(shù)據(jù)來(lái)源于第三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì) 呂煥斌《芒果臺(tái)的「互聯(lián)網(wǎng) 」行動(dòng)》主題演講。）

但芒果TV作為「芒果模式」的開(kāi)創(chuàng)者，其「獨(dú)創(chuàng)」早已不再局限于「母體」湖南廣電的「獨(dú)播」輸血，而是真正 以一個(gè)獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)進(jìn)行「獨(dú)創(chuàng)」實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的自我造血甚至反向輸出。

以今年夏季堪稱「一朵梨花壓海棠」的《乘風(fēng)破浪的姐姐》為例，作為芒果TV的獨(dú)創(chuàng)節(jié)目，該節(jié)目掀起了「女人30 」的社會(huì)性問(wèn)題探討，在社交平臺(tái)上關(guān)于#乘風(fēng)破浪的姐姐#話題取得了超過(guò)460億的閱讀量，并收獲了50億以上的播放量，收視口碑雙豐收，徹底令芒果超媒的股價(jià)站穩(wěn)千億級(jí)別。（數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪微博、骨朵數(shù)據(jù)）



圖片來(lái)源：新浪微博

Netflix與芒果TV的成功無(wú)一不在證明自制內(nèi)容的「真香」。而當(dāng)前階段，制約流媒體視頻平臺(tái)發(fā)展最大的問(wèn)題就在于高昂的版權(quán)費(fèi)與內(nèi)容庫(kù)豐富與否的沖突。Netflix與芒果TV在內(nèi)容庫(kù)的結(jié)構(gòu)上各有特點(diǎn)，但在「獨(dú)創(chuàng)」方面的做法卻是日漸趨同。畢竟， 唯一能解盈利之困的辦法，唯有「獨(dú)創(chuàng)」。

其實(shí)，流媒體視頻平臺(tái)發(fā)展到這個(gè)階段，各大平臺(tái)也發(fā)現(xiàn)了「獨(dú)創(chuàng)」的重要性，也有積極做出嘗試并取得一定成果的項(xiàng)目。如愛(ài)奇藝的迷霧劇場(chǎng)、Prime Dideo的《黑袍糾察隊(duì)》等均取得了不錯(cuò)的反響與流量。

但問(wèn)題根結(jié)在于其余平臺(tái)距離Netflix與芒果TV 持續(xù)且優(yōu)質(zhì)的「獨(dú)創(chuàng)」制作能力或多或少存在一定差距。而這之中又需要細(xì)分兩大模式陣營(yíng)各自的困境。



圖片來(lái)源：芒果TV

「Netflix模式」陣營(yíng)的流媒體視頻平臺(tái)問(wèn)題還是在于IP底蘊(yùn)的積淀，強(qiáng)大的內(nèi)容庫(kù)不可能依靠某幾個(gè)爆款便在一朝一夕中完成內(nèi)容護(hù)城河的積累，現(xiàn)階段只能依靠巨額資金投入維持當(dāng)前內(nèi)容庫(kù)的多樣性，同時(shí)還需要投入海量新IP的創(chuàng)作，維持爆款的出現(xiàn)率，除了「砸錢」別無(wú)他法。

而「芒果模式」陣營(yíng)的平臺(tái)們，雖大多坐擁母公司強(qiáng)大的IP底蘊(yùn)，但除芒果TV之外多數(shù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我造血功能，依舊主要依靠母公司的內(nèi)容制作進(jìn)行輸血，長(zhǎng)久來(lái)看如果此現(xiàn)狀不能改變，便只能成為內(nèi)容制作商的「線上版」，如不能持續(xù)制作新的爆款I(lǐng)P，也會(huì)面臨「坐吃山空」的風(fēng)險(xiǎn)。

但如何保持長(zhǎng)期的爆款I(lǐng)P產(chǎn)出？這一點(diǎn)Netflix與芒果TV給出了不同的答案。



圖片來(lái)源：CNBC

根據(jù)BMO Capital Markets的最新估計(jì)，Netflix將在2020年向原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)注入173億美元，這比它在2019年花費(fèi)的153億美元整整多了20億美元，而在此之前，Netflix已經(jīng)持續(xù)多年保持了原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)投入的快速增長(zhǎng)?？偨Y(jié)起來(lái)就是Netflix憑借其體量?jī)?yōu)勢(shì)以及健康的現(xiàn)金流「財(cái)大氣粗」地在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行「廣撒網(wǎng)」。并且，隨著自身的內(nèi)容制作邏輯逐漸成熟，在資本大網(wǎng)下，總能捕上「金鯉魚(yú)」。

而相比之下，芒果TV的原創(chuàng)內(nèi)容投入在國(guó)情之下，雖也絕對(duì)稱得上「巨款」，但要和Netflix相比確實(shí)有些相形見(jiàn)絀。但這樣一來(lái)反而激發(fā)了芒果TV精準(zhǔn)定位、爆款頻出的「?jìng)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)」。



圖片來(lái)源：芒果超媒

立足于「天生青春」的品牌定位，以及精準(zhǔn)的年輕、女性用戶畫(huà)像，芒果TV的內(nèi)容創(chuàng)作緊緊圍繞于此，這就使得芒果TV能在該領(lǐng)域重點(diǎn)投入更多資源形成 差異化競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，得益于脫胎「電視湘軍」的強(qiáng)大內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，芒果TV時(shí)至今日已建立起20個(gè)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、12個(gè)影視制作團(tuán)隊(duì)，以及25家戰(zhàn)略合作工作室，在「一體兩翼」的機(jī)制下，憑借其經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了流媒體時(shí)代的「內(nèi)容為王」，使得芒果TV的獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容能夠始終緊跟時(shí)代「永葆青春」。

而基于市場(chǎng)收益角度而言，或許芒果TV版的「芒果模式」更具優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橄鄬?duì)的精準(zhǔn)投入遠(yuǎn)比「廣撒網(wǎng)」的性價(jià)比更高，這一點(diǎn)從Netflix（2.15）和芒果TV（2.50）的單用戶內(nèi)容投入產(chǎn)出比便可看出，芒果TV雖對(duì)比Netflix顯得「小而美」，但芒果TV版的「芒果模式」若放大其體量，那盈利能力甚至可能會(huì)更勝一籌。（數(shù)據(jù)來(lái)源于和訊網(wǎng)《千億市值起步 「后浪」追捧的芒果超媒一路疾馳》）

三問(wèn)流媒體模式之爭(zhēng)何選？

「芒果模式」與「Netflix模式」的優(yōu)劣暫時(shí)誰(shuí)也無(wú)法給出定論。但我們可以看見(jiàn)的是市場(chǎng)與營(yíng)收開(kāi)始倒逼全球各大流媒體視頻平臺(tái)開(kāi)始向兩大模式靠攏，但所謂「學(xué)我者生，似我者死」，企業(yè)管理學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn) 「沒(méi)有最好的模式，只有最滿意的模式」，用之于此，也可適用。

芒果TV與Netflix的領(lǐng)先之處在于，作為各自模式的開(kāi)創(chuàng)者，它們以先導(dǎo)者的姿態(tài)為全球流媒體市場(chǎng)提供了的獨(dú)特樣本，且始終以自我革新引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?；蛟S它們?cè)隗w量上暫時(shí)并不對(duì)等，且分處國(guó)內(nèi)國(guó)外也無(wú)法直接短兵相接，但其各自引領(lǐng)的模式交鋒卻早已如火如荼。

國(guó)際上，以Disney 、Hulu、Peacock、HBO Max為代表的好萊塢大廠們無(wú)一例外地選擇了「芒果模式」陣營(yíng)，企圖將影視領(lǐng)域的輝煌延續(xù)到流媒體時(shí)代，而讓他們手中的經(jīng)典IP版權(quán)將是一把雙刃劍，如迪士尼與Netflix的合作破裂給迪士尼造成了3億美元的損失，當(dāng)然「家大業(yè)大」的迪士尼也不在乎這點(diǎn)損失。（數(shù)據(jù)來(lái)源于迪士尼2017財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)）



圖片來(lái)源：三文娛

如果這些好萊塢大廠們能憑借其自有內(nèi)容護(hù)城河，在Netflix們完成爆款I(lǐng)P積淀之前實(shí)現(xiàn)像芒果TV在「品牌、內(nèi)容、科技、激勵(lì)、合作」五個(gè)維度的「守正創(chuàng)新」，那么在國(guó)際流媒體領(lǐng)域，他們就是「體量放大版」的芒果TV，傳統(tǒng)內(nèi)容制作大廠的輝煌將實(shí)現(xiàn)深度的 「互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)」。

反之亦然，如果Netflix、Apple TV 、Prime Video等「Netflix模式」陣營(yíng)能繼續(xù)維持當(dāng)下巨額的版權(quán)投入，以 「金錢換時(shí)間」拖到自己的爆款I(lǐng)P庫(kù)成型，能與好萊塢大廠們一較高下時(shí)，那么對(duì)全球流媒體行業(yè)都將是一場(chǎng)格局巨變。

于企業(yè)平臺(tái)而言，「芒果模式」與「Netflix模式」的選擇將是決定發(fā)展生死的戰(zhàn)略選擇。但若放眼整個(gè)行業(yè)變化，兩大模式是角逐或是共生，亦或者是融合，值得每個(gè)從業(yè)者考慮。



圖片來(lái)源：澎湃新聞

若是角逐，那么最大的可能是基于企業(yè)行為的商業(yè)逐殺，好萊塢大廠們不無(wú)可能聯(lián)手「合縱」，用龐大的IP庫(kù)向Netflix們施壓，使其成為「小眾產(chǎn)品」，從而再構(gòu)建自身的新型流媒體視頻平臺(tái)，瓜分市場(chǎng)。

但Netflix們也并非沒(méi)有一戰(zhàn)之力，尤其現(xiàn)在「Netflix模式」的平臺(tái)們已經(jīng)建立起一部分爆款I(lǐng)P庫(kù)，轉(zhuǎn)型成為了某種意義上的內(nèi)容制作商，且現(xiàn)金牛充足，如果「慘案」真的發(fā)生，那么或許短期會(huì)受到影響，但其極限制作狀態(tài)下，誰(shuí)也無(wú)法忽視其爆發(fā)出來(lái)的潛力。且其中還有Apple TV 這類母公司能從移動(dòng)終端對(duì)好萊塢大廠們進(jìn)行「制裁」的BUG級(jí)存在?；蛟S槍響之后，沒(méi)有贏家。

所以，在雙方都存在威懾的情況下， 共生與融合將是大概率的主流趨勢(shì)。



圖片來(lái)源：Mtime時(shí)光網(wǎng)

且談共生，無(wú)論「Netflix模式」的平臺(tái)如何發(fā)力，至少短期內(nèi)是不太可能超越「芒果模式」平臺(tái)們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的。

這一點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中可能會(huì)更方便讀者們理解。芒果系在綜藝、劇集上的顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年上半年用戶觀看時(shí)長(zhǎng)綜藝TOP 10中5席為芒果TV節(jié)目，劇集TOP 100中46席也為芒果TV劇集。截止發(fā)稿前，根據(jù)骨朵數(shù)據(jù)顯示，2020年網(wǎng)綜播放量TOP 10中，9部在芒果TV播出，其中8部為獨(dú)播。

不知不覺(jué)中，芒果TV幾乎成為了中國(guó)綜藝、劇集的 「半壁江山」。而其他流媒體平臺(tái)雖也有爆款出現(xiàn)，但總體依舊無(wú)法與芒果系抗衡。代入到國(guó)際流媒體平臺(tái)中，「芒果模式」的好萊塢大廠們之于各自領(lǐng)域也擁有相似的 「霸主級(jí)」話語(yǔ)權(quán)。



圖片來(lái)源：骨朵數(shù)據(jù)

而「Netflix模式」的平臺(tái)勝在內(nèi)容的多樣性以及沒(méi)有形成標(biāo)簽印象，可延伸對(duì)不同內(nèi)容的探索。但這種模式在發(fā)展到一定程度也會(huì)形成「Netflix模式」的瓶頸，即成功發(fā)力某領(lǐng)域后形成了固有化優(yōu)勢(shì)，那Netflix們也就成為了現(xiàn)在的芒果們了。

而最大的可能，筆者認(rèn)為是融合?！该⒐Ｊ健古c「Netflix模式」各有優(yōu)勢(shì)，但各自也都存在局限。芒果的局限在于獨(dú)美于自己的專精領(lǐng)域，使得破圈更難，但像芒果TV這樣的先行者已經(jīng)提出了「大芒計(jì)劃2.0」「新芒計(jì)劃」等在網(wǎng)紅帶貨、達(dá)人培養(yǎng)、影視制作等基于自身品牌調(diào)性在不同領(lǐng)域的破圈計(jì)劃，穩(wěn)中有進(jìn)地實(shí)現(xiàn)自身的多元化發(fā)展。



圖片來(lái)源：百度詞條

而Netflix們的薄弱點(diǎn)在于，「廣撒網(wǎng)」的「撈魚(yú)式獨(dú)創(chuàng)」投入成本太大，且性價(jià)比著實(shí)不高，基于健康的現(xiàn)金牛尚能維持，但若是陷入資金短缺局面則面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，Netflix們必須找到自己的 著重發(fā)力點(diǎn)。

從這個(gè)角度上來(lái)看，未來(lái)的「芒果模式」與「Netflix模式」將逐漸趨于融合，保留的更多應(yīng)該是芒果系「天生青春」這樣的品牌定位，以此為基留住底色。

全球化流媒體發(fā)展已日益呈現(xiàn)「白熱化」趨勢(shì)，各大頂級(jí)內(nèi)容制作商紛紛入局，未來(lái)的流媒體行業(yè)將去往何方，誰(shuí)也不敢妄下斷言。但可以確定的是， 每個(gè)平臺(tái)都需要找到屬于自己的路，目前的「芒果模式」與「Netflix模式」是市場(chǎng)逐鹿試錯(cuò)后的必然選擇，而行業(yè)的執(zhí)牛耳者芒果TV、Netflix之所以成為了模式的開(kāi)創(chuàng)者以及引領(lǐng)者，源于自我的不斷革新。

借用芒果TV始終堅(jiān)持的「不創(chuàng)新、毋寧死」的芒果精神結(jié)言，創(chuàng)新始終是放之四海而皆準(zhǔn)的金玉良言，之于平臺(tái)的發(fā)展方略尚且有「芒果模式」、「Netflix模式」等「強(qiáng)秦策」， 但之于一個(gè)品牌，唯有創(chuàng)新方能「永葆青春」！