獨(dú)家｜Spikes Asia 2022全場(chǎng)大獎(jiǎng)出爐

時(shí)間：2022-05-26 08:09:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-05-26 08:09:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

獨(dú)家｜Spikes Asia 2022全場(chǎng)大獎(jiǎng)出爐

品牌體驗(yàn)激活類(lèi)全場(chǎng)大獎(jiǎng)（BRAND EXPERIENCE ACTIVATION SPIKES）

案例名：SAMSUNG - ITEST

品牌主：三星

代理公司：TRIBAL AOTEAROA, Auckland

案例闡述：

蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)堡壘。品牌很難進(jìn)入，而要讓用戶(hù)離開(kāi)則更難。讓人們考慮轉(zhuǎn)向三星的最大障礙之一是，他們擔(dān)心自己不知道如何使用安卓操作系統(tǒng)，擔(dān)心安卓太陌生，他們會(huì)迷失方向。

因此，三星“劫持”最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備，讓人們?cè)谑孢m的iPhone平臺(tái)上體驗(yàn)三星。

創(chuàng)意數(shù)據(jù)類(lèi)全場(chǎng)大獎(jiǎng)（CREATIVE DATA SPIKES）

案例名：TUNA SCOPE 2021

品牌主：雙日株式會(huì)社（SOJITZ CORPORATION）

代理公司：電通日本



案例闡述：

金槍魚(yú)是海洋中最偉大的寶藏之一。而東京市場(chǎng)是全球海洋產(chǎn)品的中心，金槍魚(yú)檢驗(yàn)員在這里用眼睛判斷魚(yú)的質(zhì)量。然而，由于漁業(yè)的萎縮和東京人口的迅速老齡化，工匠的數(shù)量已經(jīng)下降到該行業(yè)黃金時(shí)期的一半以下。在不久的將來(lái)，恐怕不會(huì)有繼承人來(lái)繼承這個(gè)職業(yè)了。雙日公司是一家經(jīng)營(yíng)來(lái)自世界各地漁場(chǎng)的金槍魚(yú)貿(mào)易公司，通過(guò)向世界各地派遣工匠來(lái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致力于管理自己的金槍魚(yú)質(zhì)量。為了在未來(lái)金槍魚(yú)檢驗(yàn)員短缺的情況下，繼續(xù)為消費(fèi)者提供高標(biāo)準(zhǔn)的金槍魚(yú)，該公司接受了挑戰(zhàn)，通過(guò)使用人工智能開(kāi)發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)TUNA SCOPE，創(chuàng)造了可以繼承這一行業(yè)的遺產(chǎn)。

創(chuàng)意電子商務(wù)類(lèi)全場(chǎng)大獎(jiǎng)（CREATIVE ECOMMERCE SPIKES）

案例名：DOLLAR CATALOGUE

品牌主：宜家

代理公司：奧美臺(tái)北



案例闡述

70%的臺(tái)灣人錯(cuò)誤地認(rèn)為，因?yàn)橐思沂沁M(jìn)口的，那么它一定很貴。在新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響下，宜家需要提升人們的購(gòu)物意愿，通過(guò)梳理宜家的8500種家具和陳設(shè)產(chǎn)品，找到超級(jí)實(shí)惠的商品，并向大眾展示。

突破了宜家按不同房間屬性分類(lèi)的習(xí)慣，推出了歷史上第一本按價(jià)格分類(lèi)的電子目錄--"宜家價(jià)格目錄"。200件商品、200頁(yè)、200個(gè)價(jià)格，從1元到200元不等，頁(yè)數(shù)等同于產(chǎn)品價(jià)格。

利用宜家在線商店的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，我們精心挑選了200種受歡迎的產(chǎn)品，將其納入宜家價(jià)格目錄。視覺(jué)設(shè)計(jì)整合了價(jià)格和頁(yè)碼。價(jià)格/頁(yè)碼出現(xiàn)在頁(yè)面的左下角或右下角，采用宜家標(biāo)志性的簡(jiǎn)單、易懂的風(fēng)格。通過(guò)為消費(fèi)者整理這些低價(jià)產(chǎn)品，改變了他們接收信息的順序，并加快了購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。利用更直觀的UX/UI體驗(yàn)，創(chuàng)造了一種更直接的聯(lián)系。

創(chuàng)意實(shí)效類(lèi)全場(chǎng)大獎(jiǎng)（CREATIVE EFEECTIVENESS SPIKES）

案例名：圣誕老人撞上圣誕節(jié)（SANTA CRASHES CHRISTMAS）

品牌主：ALDI

代理公司：BMF Sydney, AUSTRALIA



案例闡述

澳大利亞的超市類(lèi)別由本地品牌Coles和Woolworths所主導(dǎo)。德國(guó)折扣商ALDI于2001年進(jìn)入該市場(chǎng)，此后穩(wěn)步增長(zhǎng)，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外兩家超市。圣誕節(jié)對(duì)任何零售商來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，但ALDI的勝算卻很高。

購(gòu)物者需要頂級(jí)質(zhì)量，但有時(shí)低價(jià)會(huì)讓購(gòu)物者質(zhì)疑圣誕產(chǎn)品的質(zhì)量。且ALDI秉承的德國(guó)傳統(tǒng)，讓澳大利亞人懷疑品牌是否了解圣誕節(jié)。2018年是ALDI強(qiáng)勁的一年，有史以來(lái)最高的市場(chǎng)份額，但在圣誕節(jié)前開(kāi)始出現(xiàn)了裂縫。一些最有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)始減少在ALDI的消費(fèi)，而更多地在Coles和Woolworths那里消費(fèi)，這是因?yàn)樗麄兎e極的促銷(xiāo)活動(dòng)。因此，品牌需要奪回市場(chǎng)份額，讓他們相信ALDI是一個(gè)理想的圣誕目的地，而不是一個(gè)妥協(xié)。

設(shè)計(jì)類(lèi)全場(chǎng)大獎(jiǎng)（DESIGN SPKIES）

案例名：THE UNFILTERED HISTORY TOUR

品牌主：VICE WORLD NEWS

代理公司：DENTSU WEBCHUTNEY, Bengaluru / DENTSU WEBCHUTNEY, Mumbai / DENTSU WEBCHUTNEY, Gurgaon



案例闡述：

“不帶濾鏡的歷史之旅”是大英博物館的一次抗?fàn)幹茫ㄟ^(guò)重新設(shè)計(jì)Instagram濾鏡中的AR技術(shù)，為自拍添加狗耳朵，從而掃描三維真人大小的文物，并闡述博物館的帝國(guó)敘事。參觀者可以?huà)呙璨┪镳^有爭(zhēng)議的文物，看到它們被傳送回自己的國(guó)家，有史以來(lái)第一次以曾經(jīng)被殖民的聲音的角度來(lái)描述歷史上的暴力時(shí)刻。世界各地的人們還可以通過(guò)Unfiltered History Tour網(wǎng)站上的沉浸式視聽(tīng)體驗(yàn)來(lái)展開(kāi)歷史。每一幀都受到庫(kù)魯澤黑白電影的啟發(fā)（庫(kù)魯澤模式），旨在配合本土專(zhuān)家的高情感和他們的觀點(diǎn)。

大英博物館被掠奪的文物的歷史只是從殖民地的角度來(lái)講述。我們面臨的挑戰(zhàn)是，在保持歷史準(zhǔn)確性的同時(shí)，首次從邊緣化的角度對(duì)這些歷史時(shí)刻進(jìn)行視覺(jué)描述。VICE 與一位藝術(shù)史學(xué)家合作，作為被掠奪文物所屬?lài)?guó)的代表。這樣，視覺(jué)效果就會(huì)欣賞不同的文化，而不是挪用它們。每一幀畫(huà)面都準(zhǔn)確地描述了每件文物與其原籍國(guó)的獨(dú)特聯(lián)系，其插圖風(fēng)格提供了一種視覺(jué)體驗(yàn)，而不僅僅是一次視覺(jué)之旅。庫(kù)魯澤的黑白模式，輔之以強(qiáng)烈的燈光，使每一幀畫(huà)面都有一種電影般的嚴(yán)肅感覺(jué)。殖民地第一次被描繪成不可忽視的力量，他們與大英帝國(guó)對(duì)峙，捍衛(wèi)他們的殖民地寶藏--迄今為止，在歷史文獻(xiàn)或教科書(shū)中是看不到的。