50個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模型
時(shí)間：2022-01-12 15:00:01 | 來(lái)源：整合營(yíng)銷(xiāo)
時(shí)間：2022-01-12 15:00:01 來(lái)源：整合營(yíng)銷(xiāo)
01.金字塔原理適用場(chǎng)景：提案 溝通 思考
理論來(lái)源：麥肯錫 芭芭拉·明托《金字塔原理》
表達(dá)的邏輯 先說(shuō)結(jié)論，后說(shuō)論據(jù)，先總結(jié)所以，后過(guò)程因?yàn)椤?br>
塔尖面積最小，即一兩句話(huà)說(shuō)出結(jié)論，塔往下依次面積增大，說(shuō)明結(jié)論的論據(jù)。
從上而下，先陳述論點(diǎn)，后論據(jù)支持。遵循四個(gè)基本原則： 1、結(jié)論先行：表達(dá)一個(gè)中心思想，并置于最前。
2、以上統(tǒng)下：每一論點(diǎn)都是對(duì)下一層級(jí)論據(jù)的總結(jié)概括。
3、歸類(lèi)分組：每一組的思想屬于同一邏輯范疇。
4、邏輯遞進(jìn)：每一組思想按照一定邏輯順序排列。
02.3W黃金圈法則適用場(chǎng)景：思考的底層邏輯 商業(yè)模式
理論來(lái)源：西蒙·斯涅克 《從“為什么”開(kāi)始》
思維模式處在最外層的人，知道自己
要做什么「What」，卻很少去思考怎么做才更好。
處在中間層的人知道
如何「How」做更好地完成任務(wù)和目標(biāo)，卻很少去思考做這件事的原因。
只有處于最中心圈的人，才清楚自己
為什么「Why」做這件事情。Why是做這件事情的核心本質(zhì)，其他都在圍著這個(gè)圓心在轉(zhuǎn)。
03.5W2H分析適用場(chǎng)景：產(chǎn)品上市 傳播推廣 人生規(guī)劃
理論來(lái)源：二戰(zhàn) 美國(guó)陸軍兵器修理部
5W2H是比較常見(jiàn)的問(wèn)題分析法了，說(shuō)起來(lái)大家基本都知道，但完全不影響大家不使用它。
5W： What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：為什么做？
Who：誰(shuí)來(lái)做？
When：什么時(shí)候做？什么時(shí)間做最合適？
Where：何處？在哪做？一定要在這做嗎？
2H：How：怎么做？方法是什么？
How Much：多少錢(qián)？多少量？投入產(chǎn)出如何？
主要優(yōu)勢(shì)：（1）清楚界定問(wèn)題、表述問(wèn)題，提高認(rèn)知效率；（2）同時(shí)抓住核心要點(diǎn)，不遺漏重要訊息；（3）易理解，好上手。
舉個(gè)例子：產(chǎn)品上市What：這是一款什么產(chǎn)品？它的賣(mài)點(diǎn)是什么？Why：為何要開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品？消費(fèi)者為什么要買(mǎi)它？who：這款產(chǎn)品是為哪群人開(kāi)發(fā)的？When：什么時(shí)候發(fā)布這款產(chǎn)品？Where：這款產(chǎn)品在哪些渠道售賣(mài)？在哪些平臺(tái)傳播？
How：如何營(yíng)銷(xiāo)這款產(chǎn)品？How Much：這款產(chǎn)品價(jià)格多少？要花多少錢(qián)推廣？
04.PDCA循環(huán)適用場(chǎng)景：項(xiàng)目質(zhì)量管理
理論來(lái)源：美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
P（ plan 計(jì)劃）：計(jì)劃的目標(biāo)。
D（Do 執(zhí)行）：達(dá)成目標(biāo)，而進(jìn)行的內(nèi)容；
C（Check 檢查）：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題。
A（Action 行動(dòng)）：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)需要規(guī)避，以免重現(xiàn)。未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。
05.KISS復(fù)盤(pán)法適用場(chǎng)景：項(xiàng)目質(zhì)量管理
理論來(lái)源：
KISS是一種科學(xué)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法，以促進(jìn)下一次活動(dòng)更好地展開(kāi)。
Keep（可以保持的）：復(fù)盤(pán)這次活動(dòng)中做的好的，后續(xù)的活動(dòng)能夠繼續(xù)保持的動(dòng)作。
Improve（需要改進(jìn)的）：哪些環(huán)節(jié)/因素導(dǎo)致活動(dòng)出現(xiàn)了不滿(mǎn)意的地方，需要在后續(xù)活動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn)的。
Start（需要開(kāi)始的）：哪些環(huán)節(jié)在本次活動(dòng)中沒(méi)有實(shí)施，而后續(xù)需要開(kāi)始做的。
Stop（需要停止的）：哪些行為是對(duì)活動(dòng)不利的，需要停止的。
06.SWOT分析適用場(chǎng)景：企業(yè)戰(zhàn)略制定 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
理論來(lái)源：管理學(xué)教授 韋里克
SWOT分析法是用來(lái)確定
企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部市場(chǎng)的
機(jī)會(huì)和
威脅。
從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。
07.STP適用場(chǎng)景：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
理論來(lái)源：溫德?tīng)枴な访芩?br>
STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由S市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）、T目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）和P市場(chǎng)定位（Positioning）構(gòu)成。
市場(chǎng)細(xì)分：以顧客需求差異類(lèi)型，將市場(chǎng)中某產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行細(xì)分。
目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，確認(rèn)產(chǎn)品/服務(wù)想進(jìn)入的一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
市場(chǎng)定位：根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)鍵特征及賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行包裝，確認(rèn)自己的產(chǎn)品/服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。
STP適合企業(yè)在了解內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)的情況下，依據(jù)自身情況針對(duì)性去做細(xì)化業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)決策。
08.OIIC適用場(chǎng)景：方案撰寫(xiě) 客戶(hù)溝通
理論來(lái)源：SAATCHI & SAATCHI
理論全稱(chēng)：O丨Objective 目標(biāo)，I丨Issue 障礙，I丨Insight 洞察，C丨Challenge （應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的）解決方案
在寫(xiě)方案的時(shí)，首先要明白客戶(hù)的
生意目標(biāo)是什么？為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，目前面臨的
阻礙是什么？
針對(duì)這個(gè)障礙，我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行
洞察，找到和消費(fèi)者溝通的
核心方向。
基于此，找到清除消費(fèi)者障礙我們的
Action是什么？而這個(gè)Action本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)。
09.4P營(yíng)銷(xiāo)理論適用場(chǎng)景：商業(yè)模式
理論來(lái)源：菲利普·科特勒
營(yíng)銷(xiāo)以
產(chǎn)品（Product）為核心，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品的使用價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣(mài)多少錢(qián)
（價(jià)格 Price）？在哪里賣(mài)？
（渠道 Place）用什么樣的
促銷(xiāo)/推廣（Promotion）方式，以此構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)。
10.4C營(yíng)銷(xiāo)理論適用場(chǎng)景：商業(yè)模式
理論來(lái)源：1990年 美國(guó)學(xué)者羅伯特·勞特朋
隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從
產(chǎn)品本位轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者本位。即從產(chǎn)品（Production）向
顧客（Consumer）轉(zhuǎn)變，價(jià)格（Price）向
成本（Cost）轉(zhuǎn)變，分銷(xiāo)渠道（Place）向
便利（Convenience）轉(zhuǎn)變，促銷(xiāo)（Promotion）向
溝通（Communication）轉(zhuǎn)變。
企業(yè)首先要以消費(fèi)者需求為始，生產(chǎn)出讓
顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，同時(shí)降低
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本。
在消費(fèi)者獲取產(chǎn)品時(shí)，還要考慮到
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的便利性，而不是從企業(yè)的層面考慮分銷(xiāo)渠道，最后還要以消費(fèi)者為核心進(jìn)行
有效的溝通，并注重
消費(fèi)者的反饋。
11.AISAS適用場(chǎng)景：消費(fèi)者行為分析模式
理論來(lái)源：電通
AISAS模式是電通公司針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致傳統(tǒng)購(gòu)物行為變化，所總結(jié)出來(lái)的一種新的
消費(fèi)者行為分析模式。而這種模式在社交網(wǎng)絡(luò)中得到較好體現(xiàn)，并形成閉環(huán)。
朋友分享的商品內(nèi)容會(huì)引起用戶(hù)的
注意（Attention），然后激發(fā)用戶(hù)的
興趣（Interest），并且對(duì)這個(gè)商品進(jìn)行
搜索（Search），最終導(dǎo)致
購(gòu)買(mǎi)行為（Action）的產(chǎn)生，購(gòu)買(mǎi)成功后再
分享（Share）給自己的朋友，閉環(huán)完成。
12.3C戰(zhàn)略模型適用場(chǎng)景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
理論來(lái)源：大前研一
3C戰(zhàn)略模型，由管理學(xué)家大前研一提出，他認(rèn)為在制定任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素：
顧客需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，公司自身能力或資源。戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是一個(gè)公司的能力可以有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并且讓其自身有效地區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司顧客（Customer）：客戶(hù)是誰(shuí)？他們想要的產(chǎn)品是怎么樣的？這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模有多大？利潤(rùn)情況怎么樣？在什么渠道可以接觸到客戶(hù)？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Competition）：首先分析對(duì)手的現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功要素，也就是Key successful factor，分析潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成什么影響？
公司自身（Corporation）：看企業(yè)自身內(nèi)部的能力，主要包括產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備，品牌形象，市場(chǎng)與銷(xiāo)售渠道，資金情況，政府關(guān)系這六個(gè)方面。
13.天時(shí) 地利 人和適用場(chǎng)景：方案撰寫(xiě) 職業(yè)規(guī)劃 商業(yè)思考
理論來(lái)源：《孫子兵法》演變
在做任何企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，都需要考慮
天時(shí)（市場(chǎng)面對(duì)的大環(huán)境），不能逆天而行。
地利（企業(yè)自身能力），我方是否有占據(jù)地勢(shì)優(yōu)勢(shì)。
人和（消費(fèi)者需求），我們做出來(lái)的產(chǎn)品是否可得人心。
14.PEST適用場(chǎng)景：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展 研究報(bào)告撰寫(xiě)
理論來(lái)源：/
PEST分析是
戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢驗(yàn)其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。
政治因素（Politics）：有政治制度、政府政策、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等。
經(jīng)濟(jì)因素（Economy）：有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長(zhǎng)率、政府收支、通貨膨脹率等。
社會(huì)因素（Society）：有人口、價(jià)值觀念、道德水平等。
技術(shù)因素（Technology）：有高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。
15.OKR適用場(chǎng)景：企業(yè)目標(biāo)管理 個(gè)人目標(biāo)管理
理論來(lái)源：英特爾
理論全稱(chēng)：Objectives and Key Results
很多大企業(yè)都在用，比如阿里，主要是為了清晰目標(biāo)，以及如何更好地
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各個(gè)層級(jí)之間如何有效執(zhí)行下去。
通過(guò)
O（Objectives 目標(biāo)）來(lái)進(jìn)行拆分出
KR（Key Results 關(guān)鍵結(jié)果），下一級(jí)的O是上一級(jí)的KR，最終保證大家目標(biāo)方向的統(tǒng)一。
16.HBG大滲透適用場(chǎng)景：品牌營(yíng)銷(xiāo)
理論來(lái)源：Bryon Sharp教授
理論全稱(chēng)：How Brands Grow
HBG揭示了
用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)和
銷(xiāo)售增長(zhǎng)的模式。這種模式可以表達(dá)為一個(gè)公式：
品牌增長(zhǎng)=滲透率 X 想得起 X 買(mǎi)得到，即大品牌、大媒體、大渠道。
也就是說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)
品牌增長(zhǎng)，首先要提高產(chǎn)品的滲透率，然后要讓消費(fèi)者在產(chǎn)生需求的時(shí)候想得到你，之后產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，還要能買(mǎi)得到你的產(chǎn)品。
17.AIPL適用場(chǎng)景：品牌人群資產(chǎn)定量化 鏈路化運(yùn)營(yíng)
理論來(lái)源：阿里
理論全稱(chēng)：A丨認(rèn)知 Awareness，I丨興趣 Interest，P丨購(gòu)買(mǎi) Purchase，L丨忠誠(chéng)Loyalty
AIPL模型是來(lái)源于美國(guó)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模型，AIPL的意思分別是認(rèn)知、興趣、購(gòu)買(mǎi)和忠誠(chéng)，就是用戶(hù)從
看到你（曝光，點(diǎn)擊，瀏覽），
傾向你（關(guān)注，互動(dòng)，搜索，收藏，加購(gòu)），
購(gòu)買(mǎi)你（支付下單），
忠于你（正向評(píng)論，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)）。
因?yàn)榘⒗锏耐瞥?，?dǎo)致很多走電商渠道的品牌方都在用。以
鏈路式購(gòu)買(mǎi)的思路，更符合當(dāng)前偏roi向的營(yíng)銷(xiāo)方式。
18.FAST適用場(chǎng)景：消費(fèi)者資產(chǎn)管理
理論來(lái)源：阿里
理論全稱(chēng)：F丨Fertility，A丨Advancing，S丨Superiority，T丨Thriving
FAST指標(biāo)體以
人群維度的滲透來(lái)衡量生意的長(zhǎng)期健康，能夠更加準(zhǔn)確的衡量品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)效率。
同時(shí)FAST也將品牌運(yùn)營(yíng)的視角從一時(shí)的GMV拉向了對(duì)
品牌價(jià)值健康、持久的維護(hù)。19.GROW適用場(chǎng)景：大快消行業(yè)品類(lèi)有的放矢的增長(zhǎng)模型
理論來(lái)源：阿里
GROW將品牌的GMV完整增量拆分
為滲透力(Gain)、
復(fù)購(gòu)力(Retain)和
價(jià)格力(bOOst)三大增長(zhǎng)因子。每個(gè)因子驅(qū)動(dòng)的增量GMV絕對(duì)值即為品牌的指標(biāo)分值。 隨著新品日益成為品牌增長(zhǎng)的引爆點(diǎn)，
新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長(zhǎng)能力的重要指標(biāo)。
此外， 該指標(biāo)還可細(xì)化到不同策略人群的維度，從重點(diǎn)人群顆粒度探究品牌表現(xiàn)與增長(zhǎng)潛力
滲透力 (Gain)：滲透提升(消費(fèi)者拉新)提升帶來(lái)的GMV增量。滲透力(G)可拆分為現(xiàn)有類(lèi)目滲 透提升和類(lèi)目拓展?jié)B透提升
復(fù)購(gòu)力 (Retain)：消費(fèi)頻次增加帶來(lái)的GMV增量。復(fù)購(gòu)力(R)可按照新老客視角進(jìn)一步細(xì)化。對(duì) 于母嬰、寵物食品等忠誠(chéng)品類(lèi)，復(fù)購(gòu)力(R)尤為重要。
價(jià)格力 (bOOst)：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格升級(jí)帶來(lái)的GMV增量。價(jià)格力(O)可按照新老客視角進(jìn)一步細(xì)化。針 對(duì)美妝、個(gè)護(hù)等消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯的品類(lèi)，尤其是其中精致媽媽、資深中產(chǎn)等升級(jí)心智較強(qiáng)的人群， 價(jià)格力(O)重要性提升。
新品力 (Widen)：非GMV增量指標(biāo)，通過(guò)多個(gè)維度指標(biāo)綜合評(píng)估新品效能，包括新品對(duì)新客和GMV 的貢獻(xiàn)力(新客人數(shù)占比及GMV貢獻(xiàn)占比)、新品的爆發(fā)力(初次上新期間的GMV表現(xiàn))和上新 敏捷度(上新頻次)。
20.RFM（圖片來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)）
適用場(chǎng)景：衡量用戶(hù)價(jià)值
理論來(lái)源：美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)研究所 Arthur Hughes
RFM是
衡量用戶(hù)價(jià)值常用的工具，R(Recency)表示客戶(hù)最近一次交易與當(dāng)前時(shí)間的間隔，F(xiàn)(Frequency)表示客戶(hù)的交易頻率，M (Monetary)表示客戶(hù)的交易金額。
以這三個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)，可將用戶(hù)分為八大客戶(hù)類(lèi)型，根據(jù)不同的客戶(hù)類(lèi)型采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)企業(yè)決策。
重要價(jià)值客戶(hù)：最近交易時(shí)間近、交易頻率和交易金額高，簡(jiǎn)稱(chēng)“兩高一近”，肯定是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
重要發(fā)展客戶(hù)：最近交易時(shí)間近，交易金額高，但交易次數(shù)少，但不太活躍，忠誠(chéng)度不高，需要通過(guò)相關(guān)激勵(lì)，提高其購(gòu)買(mǎi)頻率。
重要保持客戶(hù)：交易金額和交易頻次都很高，但最近一次交易時(shí)間遠(yuǎn)，是個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)來(lái)的忠實(shí)客戶(hù)，需要主動(dòng)和客戶(hù)互動(dòng)，及時(shí)喚回。
重要挽留客戶(hù)：交易金額高，但最近交易時(shí)間遠(yuǎn)、交易頻次低，說(shuō)明其消費(fèi)力較高，是潛在的價(jià)值客戶(hù)，需要重點(diǎn)維持。
一般價(jià)值客戶(hù)：最近交易時(shí)間近、交易頻次也高，唯獨(dú)交易金額小，屬于低客單價(jià)群體。分為兩種情況，一種是低價(jià)高利潤(rùn)產(chǎn)品，也可適當(dāng)維持及發(fā)展。另一種是低價(jià)低利潤(rùn)甚至持平，此時(shí)不需要額外投資大量預(yù)算維持。
一般發(fā)展客戶(hù)：最近交易時(shí)間近，但交易頻次和交易金額小，說(shuō)明屬于意向用戶(hù)，有推廣價(jià)值，以此提高交易頻次和交易金額。
一般保持客戶(hù)：交易次數(shù)多，但是貢獻(xiàn)不大，一般維持即可。
一般挽留客戶(hù)：最近交易時(shí)間遠(yuǎn)、交易頻次和交易金額也都很小，貢獻(xiàn)度最小，如果不需要額外的運(yùn)營(yíng)預(yù)算和精力，也可適當(dāng)進(jìn)行維護(hù)。
21.AARRR適用場(chǎng)景：互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng) 用戶(hù)轉(zhuǎn)換漏斗模型
理論來(lái)源：/
針對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)，設(shè)計(jì)一套
可循環(huán)裂變的體系，讓用戶(hù)看到就想來(lái)，來(lái)了就想留，留下就想付費(fèi)，付費(fèi)后還想邀請(qǐng)朋友。
獲取用戶(hù)（Acquisition）：用戶(hù)如何找到我們？
激活用戶(hù)（Activation）：用戶(hù)的首次體驗(yàn)如何？
提高留存（Retention）：用戶(hù)會(huì)回來(lái)嗎？
增加收入（Revenue）：如何賺到更多錢(qián)？
病毒式傳播（Refer）：用戶(hù)會(huì)告訴其他人嗎？
22.MVP適用場(chǎng)景：產(chǎn)品上市
理論來(lái)源：《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》埃里克.萊斯
理論全稱(chēng)：MVP=Minimum Viable Product 最小可行性產(chǎn)品
和常規(guī)產(chǎn)品不同，MVP更側(cè)重于對(duì)
未知市場(chǎng)的勘測(cè)，用
最小的代價(jià)來(lái)驗(yàn)證商業(yè)的可行性。先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以
最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶(hù)需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能
“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“ 昂貴地失敗”。如果產(chǎn)品被用戶(hù)認(rèn)可也應(yīng)不斷迭代升級(jí)，挖掘用戶(hù)需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。
最小化=降低試錯(cuò)成本，
速度>完美，在過(guò)程中不斷趨近完美。
23.P/MF適用場(chǎng)景：產(chǎn)品上市
理論來(lái)源：馬克·安德森
理論全稱(chēng)：Product / Market Fit 產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求
用更好的產(chǎn)品體驗(yàn)滿(mǎn)足一個(gè)已有的市場(chǎng)需求已經(jīng)存在，但需要體驗(yàn)更好的產(chǎn)品；P/MF：提供體驗(yàn)更好的產(chǎn)品；重點(diǎn)：非常好的用戶(hù)體驗(yàn)+大量營(yíng)銷(xiāo)推廣投入；eg. 瑞幸咖啡。
用一個(gè)產(chǎn)品滿(mǎn)足已有但部分需求未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)用戶(hù)的部分需求未被滿(mǎn)足；P/MF：滿(mǎn)足用戶(hù)的細(xì)分需求；重點(diǎn)：用更加精細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略來(lái)吸引新用戶(hù)；eg. Uber。
用一個(gè)產(chǎn)品滿(mǎn)足一個(gè)新的市場(chǎng)做這類(lèi)產(chǎn)品無(wú)疑會(huì)遇到重重障礙，因?yàn)樵诋a(chǎn)品誕生之前，用戶(hù)不知道自己需要這種產(chǎn)品，因此需求是不存在的、市場(chǎng)也是不存在的。此時(shí)，用產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。
P/MF：基于已有需求創(chuàng)新。重點(diǎn)：有價(jià)值的用戶(hù)體驗(yàn)，說(shuō)服用戶(hù)去體驗(yàn)，激發(fā)用戶(hù)已有需求，并形成一種火爆現(xiàn)象。eg. 微博（以微博為例。微博的流行，讓多數(shù)人不曾想象到與名人或品牌的互動(dòng)，可以通過(guò)“@一下”實(shí)現(xiàn)。）
24.馬斯洛需求層次理論適用場(chǎng)景：消費(fèi)者洞察
理論來(lái)源：美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛
馬斯洛從
人類(lèi)動(dòng)機(jī)的角度提出
需求層次理論，該理論強(qiáng)調(diào)人的動(dòng)機(jī)是由人的需求決定的。
需求層次分為五個(gè)等級(jí)，是
由低到高形成并得到滿(mǎn)足。而且人在每一時(shí)期，都會(huì)有一種需求占
主導(dǎo)地位，而其他需求處于
從屬地位。
25.波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型適用場(chǎng)景：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
理論來(lái)源：邁克爾·波特
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的直接對(duì)抗，它往往是五種力量中最重要的一種。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力新進(jìn)入者以瓜分市場(chǎng)的目的進(jìn)入，在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，逐漸拉低企業(yè)盈利水平，甚至將危及現(xiàn)有企業(yè)的生存。充分的競(jìng)爭(zhēng)賦能消費(fèi)者價(jià)格平權(quán)，一般將以更低的價(jià)格都買(mǎi)到同樣的商品。
競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素：（1）進(jìn)入新領(lǐng)域的門(mén)檻高低；（2）預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。
供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供方主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買(mǎi)主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買(mǎi)主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買(mǎi)主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。
購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力取決于購(gòu)買(mǎi)者與企業(yè)之間的砍價(jià)杠桿（砍價(jià)的手段）和購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度。
替代品的替代能力替代產(chǎn)品是那些能夠?qū)崿F(xiàn)本行業(yè)產(chǎn)品同種功能的其他產(chǎn)品。
26.波士頓矩陣適用場(chǎng)景：分析和規(guī)劃產(chǎn)品組合
理論來(lái)源：美國(guó)管理學(xué)家布魯斯·亨德森
通過(guò)研究產(chǎn)品的
市場(chǎng)占有率和
市場(chǎng)增長(zhǎng)率，把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品劃分為不同的四種類(lèi)型，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃和采取不同決策，使企業(yè)的
資源能得到合理有效的分配。以市場(chǎng)占有率為橫坐標(biāo)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為縱坐標(biāo)的矩陣坐標(biāo)圖，將坐標(biāo)圖劃為四個(gè)象限，分別為：
明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品：低增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率。增長(zhǎng)緩慢說(shuō)明是成熟期產(chǎn)品，高邊際利潤(rùn)能為企業(yè)帶來(lái)很大的現(xiàn)金流，此時(shí)企業(yè)無(wú)需通過(guò)大量投資擴(kuò)大規(guī)模?？捎么藰I(yè)務(wù)現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)輸血。
明星產(chǎn)品：高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)占有率。此時(shí)正處產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)占有率相對(duì)金牛產(chǎn)品低，需要加大投資擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展成為金牛產(chǎn)品。
問(wèn)題產(chǎn)品：高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)占有率。趨勢(shì)較好，只是市場(chǎng)份額低，企業(yè)應(yīng)找出其原因進(jìn)行改良，并加大投資，增加市場(chǎng)占有率，使其進(jìn)一步發(fā)展成為明星產(chǎn)品。
瘦狗產(chǎn)品：低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)占有率。很顯然，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)減少生產(chǎn)發(fā)展，逐漸淘汰。
27.安索夫矩陣適用場(chǎng)景：營(yíng)銷(xiāo)策略分析
理論來(lái)源：1975年 策略管理之父安索夫博士
安索夫矩陣又被稱(chēng)為產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格，是一種常用的
營(yíng)銷(xiāo)分析工具。以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為橫縱坐標(biāo)，組成2X2矩陣，分成四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合，以及相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
市場(chǎng)滲透：現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)現(xiàn)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)滲透增加市場(chǎng)份額；
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)新市場(chǎng)，找到現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求的新市場(chǎng)；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：新產(chǎn)品服務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，找到現(xiàn)有顧客的新需求；
多元化：新產(chǎn)品服務(wù)新市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)小，風(fēng)險(xiǎn)最大，收益也最大。
28.GE矩陣適用場(chǎng)景：企業(yè)管理 多元化戰(zhàn)略
理論來(lái)源：20世紀(jì)70年代 美國(guó)通用（GE）
GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。以市場(chǎng)吸引力和企業(yè)自身實(shí)力為橫縱坐標(biāo)，評(píng)估現(xiàn)有/發(fā)展業(yè)務(wù)，每個(gè)維度分成三級(jí)，共九級(jí)/九宮格，
對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷并提出方向。藍(lán)色區(qū)域：增長(zhǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)資源傾斜；
青色區(qū)域：維持或針對(duì)性選擇發(fā)展，維持規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向；
黃色區(qū)域：停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略，不消耗資源。
29.三位一體定位適用場(chǎng)景：品牌定位 產(chǎn)品定位
理論來(lái)源：/
三位一體定位公式：對(duì)于（目標(biāo)消費(fèi)者）而言，XXX品牌是（產(chǎn)品品類(lèi)）中，具有（產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)）的。
目標(biāo)消費(fèi)者：針對(duì)特定消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本功能及情感需求。
產(chǎn)品品類(lèi)：滿(mǎn)足特定需求的產(chǎn)品品類(lèi)。
產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)：從消費(fèi)者邏輯而非產(chǎn)品邏輯，為消費(fèi)者提供的獨(dú)特利益點(diǎn)。
對(duì)于“關(guān)心蛀牙問(wèn)題的人”而言，佳潔士是“牙膏品類(lèi)”中，“抵抗蛀牙最有效的”。
30.品類(lèi)賦能品牌定位適用場(chǎng)景：品牌定位
理論來(lái)源：艾·里斯、杰克·特勞特（迭代版）
從品類(lèi)的角度進(jìn)行品牌定位時(shí)，有以下三個(gè)步驟：1、開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)從消費(fèi)者需求出發(fā)，結(jié)合競(jìng)品趨勢(shì)及自身優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)需求品類(lèi)。
2、擴(kuò)大品類(lèi)蛋糕區(qū)隔市場(chǎng)，造品類(lèi)認(rèn)知，形成消費(fèi)者心智。
3、品牌收割品類(lèi)消費(fèi)者是用品類(lèi)思考，用品牌表達(dá)。品牌應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，成為消費(fèi)者心智中品類(lèi)的品牌代表。
31.數(shù)據(jù)分析六步法適用場(chǎng)景：數(shù)據(jù)分析 廣告營(yíng)銷(xiāo)
理論來(lái)源：/
數(shù)據(jù)分析也需要一定的技巧，不要不沉溺在數(shù)據(jù)的海洋里，數(shù)據(jù)是工具，我們應(yīng)該利用工具。
1、提出問(wèn)題：首先應(yīng)清晰，我們解決的問(wèn)題是什么？
2、做出假設(shè)：在此問(wèn)題基礎(chǔ)上，我們預(yù)先的假設(shè)是什么？
3、數(shù)據(jù)采集：根據(jù)這個(gè)假設(shè)，開(kāi)始采集數(shù)據(jù)。
4、數(shù)據(jù)處理：對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，包括數(shù)據(jù)的清洗、分組、檢索、抽取等處理方法。
5、數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)整理完之后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、交叉分析。
6、結(jié)果呈現(xiàn)：可視化數(shù)據(jù)，得出具體的結(jié)論性資料。
32.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)5A模型適用場(chǎng)景：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
理論來(lái)源：阿里數(shù)據(jù) 生意參謀 第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心
該體系以“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)之父”菲利普·科特勒的“5A客戶(hù)行為路徑”為理論基礎(chǔ)，梳理出內(nèi)容能見(jiàn)度、內(nèi)容吸引度、內(nèi)容引流力、內(nèi)容獲客力、內(nèi)容轉(zhuǎn)粉力共5個(gè)維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
可用于評(píng)估內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)對(duì)消費(fèi)者的5重影響——
了解（Aware）、吸引（Appeal）、問(wèn)詢(xún)（Ask）、行動(dòng)（Act）、擁護(hù)（Advocate），幫助品牌全鏈路、分場(chǎng)景追蹤內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果，進(jìn)行針對(duì)性提升與優(yōu)化。
33.SMART原則適用場(chǎng)景：目標(biāo)制定
理論來(lái)源：管理學(xué)大師Peter Drucker 《管理實(shí)踐》
每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，它看似簡(jiǎn)單，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
目標(biāo)必須是
具體的（Specific），不能籠統(tǒng)。
目標(biāo)必須是
可衡量的（Measurable），可量化的；。
目標(biāo)必須是
可達(dá)到的（Attainable），不過(guò)高也不過(guò)低。
目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有
相關(guān)性（Relevant） ，形成延展性，最終實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的達(dá)成。
目標(biāo)必須具有明確的
截止期限（Time-based），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成，最終以截止時(shí)間判定目標(biāo)是否達(dá)成。
34.麥肯錫七步成詩(shī)法適用場(chǎng)景：解決問(wèn)題的基本方法
理論來(lái)源：麥肯錫
1、 陳述問(wèn)題 清晰地闡述要解決的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題具體、不籠統(tǒng)。
要訣：知道要解決的問(wèn)題。
2、 分解問(wèn)題（樹(shù)圖）可用邏輯樹(shù)的形式，羅列出所有問(wèn)題。
要訣：問(wèn)題窮盡。
3、消除非關(guān)鍵問(wèn)題（漏斗法）聚焦核心問(wèn)題，淘汰不重要的問(wèn)題。
要訣：如果我馬上要交卷，可消除哪些問(wèn)題？
4、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)先假設(shè)，然后查找數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
要訣：效率、成品、責(zé)任。
5、關(guān)鍵分析 以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)。不拘泥于數(shù)字，而是要提問(wèn)“我要回答什么問(wèn)題？”
要訣：80-20法則；假設(shè)和分析之間的關(guān)系。
6、綜合結(jié)果并建立有結(jié)果的結(jié)論 陳述所在問(wèn)題的情況，將困難之處詳細(xì)列出以改善情況，擺出可能的解決路徑。
要訣：結(jié)論必有一個(gè)導(dǎo)向性的Action。
7、整理一套有力度的文件 將解決問(wèn)題的過(guò)程，整理成具備說(shuō)服力的文件
要訣：清晰、有力。
35.卡諾KANO模型適用場(chǎng)景：產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求的分類(lèi)和優(yōu)先排序
理論來(lái)源：東京理工大學(xué)教授 狩野紀(jì)昭（Noriaki Kano）
卡諾模型是以產(chǎn)品為核心，將產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需求進(jìn)行分類(lèi)，從而得出產(chǎn)品或服務(wù)和消費(fèi)者之間的關(guān)系。具體可分為四種類(lèi)型：（1）魅力屬性；（2）期待屬性；（3）必備屬性；（4）無(wú)關(guān)屬性。
1、魅力屬性——產(chǎn)品差異項(xiàng) 一種讓用戶(hù)WOW的Aha時(shí)刻，這類(lèi)因素做不好，消費(fèi)者不會(huì)很在意。但如果做好了，就會(huì)讓消費(fèi)者好感度飆升。
體現(xiàn)了產(chǎn)品/品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與差異性。
2、期待屬性——產(chǎn)品加分項(xiàng) 一種讓用戶(hù)覺(jué)得good的屬性，這類(lèi)因素做得好與不好，消費(fèi)者都會(huì)有較大的正面或負(fù)面的反饋。
是產(chǎn)品/品牌穩(wěn)固市場(chǎng)的重要因素，也是產(chǎn)品/品牌最應(yīng)該關(guān)注的因素。
3、必備屬性——品類(lèi)門(mén)檻項(xiàng) 這類(lèi)因素做好了，消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得是應(yīng)該的，但如果沒(méi)有做好，消費(fèi)者會(huì)對(duì)產(chǎn)品體非常不滿(mǎn)。
一般品牌都會(huì)在這類(lèi)因素上做到位，以免失分。
4、無(wú)關(guān)屬性——品類(lèi)無(wú)關(guān)項(xiàng) 這類(lèi)因素對(duì)消費(fèi)者的感知程度比較低，做得好與不好對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)沒(méi)什么影響。
對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，重要性排在最后。
36.RACI模型適用場(chǎng)景：項(xiàng)目管理分工模型
理論來(lái)源：/
RACI用于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于各個(gè)角色以及相關(guān)責(zé)任相對(duì)直觀的模型。項(xiàng)目由人所推動(dòng)，所以明確每個(gè)人的角色至關(guān)重要。
誰(shuí)執(zhí)行（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問(wèn)題。
誰(shuí)負(fù)責(zé)（A = Accountable），對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的角色，任務(wù)的進(jìn)行需要通過(guò)他的批準(zhǔn)。
咨詢(xún)誰(shuí)（C = Consulted），在任務(wù)實(shí)施一開(kāi)始或者在過(guò)程中，提供指定性意見(jiàn)的人。
告知誰(shuí)（I = Informed），任務(wù)完成時(shí)需要被通知結(jié)果的人員，而不必向其咨詢(xún)、征求意見(jiàn)。
37.果園矩陣適用場(chǎng)景：尋找市場(chǎng)吸引力強(qiáng)的行業(yè)
理論來(lái)源：麥肯錫
在尋找具有市場(chǎng)吸引力行業(yè)時(shí)，可將
市場(chǎng)集中程度（市場(chǎng)領(lǐng)先者份額）和
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率作為橫縱坐標(biāo)拆分成四個(gè)象限。這四個(gè)象限顯示了
相應(yīng)的相對(duì)吸引力。成熟—— 一個(gè)增長(zhǎng)率高但沒(méi)有足夠強(qiáng)大的公司主導(dǎo)的市場(chǎng)，顯然是可以摘取的成熟果實(shí) 。
困難—— 增長(zhǎng)率低而集中程度低的市場(chǎng)可能易于進(jìn)入，但要獲利卻會(huì)顯得困難。
收獲—— 增長(zhǎng)率高但已存在強(qiáng)大行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)將難以滲透，因?yàn)橐呀?jīng)有公司在那里收獲了。
毀壞—— 增長(zhǎng)率低且存在強(qiáng)大主導(dǎo)公司的市場(chǎng)是四種市場(chǎng)中吸引力最小的一個(gè)，因?yàn)樗呀?jīng)被現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者毀壞了。
38.SCQA模型適用場(chǎng)景：結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具
理論來(lái)源：麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn) 芭芭拉·明托《金字塔原理》
SCQA是四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)：
S（Situation 情景），從大家熟悉的情景、事實(shí)進(jìn)行切入。
C（Complication 沖突），實(shí)際情況卻和我們的要求有沖突。
Q（Question 疑問(wèn)），我們應(yīng)該怎么辦呢？
A（Answer 回答），我們的解決方案是……
39.奧美品牌定位三角模型適用場(chǎng)景：品牌定位
理論來(lái)源：奧美
奧美的品牌定位三角主要圍繞
品牌定位、TA以及
RTB展開(kāi)。
用一個(gè)簡(jiǎn)單句式來(lái)陳述品牌定位就是：我（xx品牌）是__________，為了什
么樣的人，提供
什么樣的好處。
40.創(chuàng)意三段論適用場(chǎng)景：檢驗(yàn)是否為好創(chuàng)意
理論來(lái)源：/
衡量創(chuàng)意主要圍繞三個(gè)要素，首先是
創(chuàng)意夠爆，這個(gè)idea本身能引發(fā)傳播。
其次是
與品牌相關(guān)，內(nèi)容傳播即品牌傳播。
再就是
驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，這個(gè)創(chuàng)意本身能驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者短期/長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)。
41.正倒三角形方案邏輯適用場(chǎng)景：傳播方案撰寫(xiě)
理論來(lái)源：/
方案就像一個(gè)倒三角形+一個(gè)正三角形的疊加，倒三角形即通過(guò)推導(dǎo)及洞察得出一個(gè)聚焦的core idea（一個(gè)Action），正三角形則是將這個(gè)核心點(diǎn)，進(jìn)行傳播擴(kuò)散。
42.品牌五力模型適用場(chǎng)景：檢驗(yàn)企業(yè)是否具備品牌力
理論來(lái)源：/
品牌力是綜合性的表現(xiàn)，主要涵蓋產(chǎn)品力、渠道力、營(yíng)銷(xiāo)力、管理力、品牌力。
產(chǎn)品力：指的產(chǎn)品綜合性?xún)r(jià)比，包括產(chǎn)品具備的功能屬性與價(jià)格之間的關(guān)系。其中產(chǎn)品力是根本，是驅(qū)動(dòng)其他作用力的載體。
渠道力：指一級(jí)/二級(jí)分銷(xiāo)商的營(yíng)商意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)格局，資金實(shí)力和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
營(yíng)銷(xiāo)力：指企業(yè)各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略格局、整合營(yíng)銷(xiāo)能力、媒體資源能力、以及企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力。
管理力：指執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（企業(yè)各個(gè)層級(jí)、經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行層）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的組織、管控、跟進(jìn)、總結(jié)的能力。
品牌力：是品牌具有的知名度、美譽(yù)度等品牌資產(chǎn)的沉淀，商譽(yù)的影響力，以及文化的認(rèn)同度，這些在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的綜合能力。品牌力是終極作用力，相當(dāng)于是最核心的源動(dòng)力。
43.第一性原理適用場(chǎng)景：商業(yè)決策
理論來(lái)源：亞里士多德
第一性原理由亞里士多德提出，
“任何一個(gè)系統(tǒng)都有自己的第一性原理，它是一個(gè)根基性的命題或假設(shè)，它不能被違背或刪除?！?/b>在商業(yè)角度，被馬斯克所普及。他認(rèn)為，最重要的是通過(guò)第一原則來(lái)推理，而不是類(lèi)比。通過(guò)第一原則，把事情濃縮到最基本的事實(shí)，然后從這里進(jìn)行推理。第一性原理不能從其他任何原理中推導(dǎo)出來(lái)，相當(dāng)于是元事實(shí)（最本源的事實(shí)）。是決定事物最本質(zhì)不變的法則，是不證自明天然的公理，是思考的原點(diǎn)，是同領(lǐng)域其他理論存在的大前提。
44.
投資的變與不變
適用場(chǎng)景：商業(yè)決策
理論來(lái)源：/
投資的邏輯，是找到需求本質(zhì)的不變部分，看到商業(yè)模式變的部分。
投資于變，變的是技術(shù)迭代，模式創(chuàng)新。投資于不變，不變的是人的本質(zhì)需求，比如衣食住行。變是為了不變服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新是為了滿(mǎn)足人本質(zhì)的需求。
45.
供給端/需求端
適用場(chǎng)景：商業(yè)決策
理論來(lái)源：/
投資就是投“有需求、可供給”的賽道。有些領(lǐng)域是有需求無(wú)供給，如長(zhǎng)生不老藥，大家都希望長(zhǎng)生不老，但這種藥生產(chǎn)不出來(lái)。
有供給無(wú)需求的領(lǐng)域就多了，比如傳統(tǒng)的手機(jī)的供給已經(jīng)很強(qiáng)了，但沒(méi)有需求之后就會(huì)退出市場(chǎng)。
46.
A/B測(cè)試
適用場(chǎng)景：驗(yàn)證假設(shè)
理論來(lái)源：/
提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)的邏輯，A/B測(cè)試就是驗(yàn)證假設(shè)最好的方式。
在同一時(shí)間維度，為了測(cè)試某因素對(duì)結(jié)果的影響，以此因素為變量，其他因素為定量進(jìn)行測(cè)試，以找到結(jié)果最佳的變量刻度。
47.
傳播起承轉(zhuǎn)合法
適用場(chǎng)景：故事講述、品牌傳播
理論來(lái)源：/
起承轉(zhuǎn)合是故事的一種敘述方式，是傳播的一種手法，我們以品牌故事為例。
起：起是開(kāi)頭，是破題的手法，起的部分需要吸引消費(fèi)者，品牌故事首先讓消費(fèi)者有看下去的欲望。
承：承是承接，拋出問(wèn)題，既能承上也能啟下，承上是故事進(jìn)展、情緒升華，啟下是為品牌角色的出現(xiàn)做鋪墊。
轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)折，這個(gè)部分就需要引出品牌了，品牌有什么特點(diǎn)，在過(guò)程中起到的作用是什么。
合：合是總結(jié)，最終品牌的出現(xiàn)解決了什么問(wèn)題，對(duì)故事進(jìn)行總結(jié)升華，以此正式亮相品牌，從而改變消費(fèi)者的生活方式。
48.
編碼/解碼
適用場(chǎng)景：品牌傳播
理論來(lái)源：英國(guó)文化研究學(xué)派 霍爾
信息內(nèi)容是通過(guò)一定符碼（文字、圖像、聲音等）表現(xiàn)出來(lái)的。傳播者將信息以特定形式進(jìn)行編碼，受傳者對(duì)接收到的符碼進(jìn)行解讀。傳播者根據(jù)自身目的進(jìn)行定制化編碼，受傳者由于自身情況，如社會(huì)地位、文化背景、身份角色、思想情感等因素，會(huì)對(duì)信息進(jìn)行自我的解讀。
廣告?zhèn)鞑ケ闶且环N編碼解碼的過(guò)程，以傳播核心元素為基礎(chǔ)，根據(jù)消費(fèi)者畫(huà)像，進(jìn)行針對(duì)性編碼，便于消費(fèi)者進(jìn)行解碼。
49.
用戶(hù)決策理性/感性
適用場(chǎng)景：產(chǎn)品策略、品牌策略、傳播策略
理論來(lái)源：/
用戶(hù)決策受理性支配和感性支配，前者是產(chǎn)品的功能屬性，后者是這個(gè)品牌/品類(lèi)的情感屬性。
不同品類(lèi)在理性/感性比例不一。有些品類(lèi)重功能，輕情感，有些輕功能，重情感。
50.
投資三段論
適用場(chǎng)景：投資
理論來(lái)源：/
投資可從天、地、人的邏輯去看。
天是氣候，是大環(huán)境，看宏觀政策是否有利，行業(yè)/地方政策是否支持，居民可支配收入是否足夠。
地是看賽道，這個(gè)品類(lèi)是天花板如何，增長(zhǎng)如何。
人是看在這個(gè)賽道品牌的話(huà)事人，也就是決定企業(yè)戰(zhàn)略的人，這個(gè)組織如何。
適用場(chǎng)景：投資
理論來(lái)源：/
投資可從天、地、人的邏輯去看。
天是氣候，是大環(huán)境，看宏觀政策是否有利，行業(yè)/地方政策是否支持，居民可支配收入是否足夠。
地是看賽道，這個(gè)品類(lèi)是天花板如何，增長(zhǎng)如何。
人是看在這個(gè)賽道品牌的話(huà)事人，也就是決定企業(yè)戰(zhàn)略的人，這個(gè)組織如何。
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