時間:2023-03-11 03:30:01 | 來源:電子商務(wù)
時間:2023-03-11 03:30:01 來源:電子商務(wù)
1.揭秘攜程去哪兒談判細(xì)節(jié):莊辰超或妥協(xié)出局
攜程昨日宣布與百度達(dá)成一項股權(quán)置換交易。交易完成后,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán),攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。
這意味著攜程繼控股老競爭對手藝龍后,再次勁敵去哪兒,在線旅游市場的瘋狂燒錢戰(zhàn)爭也將告一段落。這一令人意外的合作消息宣布后,百度、攜程、去哪兒股價均出現(xiàn)大漲。
而僅僅半年前,去哪兒還正式書面拒絕攜程收購所有流通股要約,今年6月,去哪兒還以47.5美元的發(fā)行價完成8億美金融資計劃,準(zhǔn)備持續(xù)燒錢大戰(zhàn)。
2.百度起訴搜狗輸入不正當(dāng)競爭一審勝訴 獲賠50萬元
10月27日消息,北京海淀法院在官方微博中公布了近日審理的一起案件:用戶在百度搜索引擎中使用搜狗輸入法輸入文字時,點(diǎn)擊搜索候選詞均進(jìn)入搜狗搜索頁面,百度以不正當(dāng)競爭為由起訴搜狗,海淀法院一審判決搜狗輸入法停止相關(guān)不正當(dāng)競爭行為,消除影響并賠償各項損失50萬元。
法院審理后認(rèn)為,搜狗公司與百度公司均經(jīng)營有搜索業(yè)務(wù),二者具有競爭關(guān)系。在雅虎、搜搜和360搜索環(huán)境下,搜狗輸入法均未展現(xiàn)搜索候選,而搜狗公司未能對此加以合理說明,對百度搜索采取了有針對性的區(qū)別歧視對待,構(gòu)成不正當(dāng)競爭。
3.萬達(dá)飛凡終于有了動靜,開放平臺和實(shí)體商業(yè)嘗試“合縱連橫”
萬達(dá)希望通過合縱連橫,把更多購物中心整合在一起,獲取大數(shù)據(jù)。此時的大數(shù)據(jù)既不是大象的腿,也不是大象的鼻子,而是大象的全部。當(dāng)它積累到一定規(guī)模,將對行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可小覷的影響,甚至成為中國經(jīng)濟(jì)晴雨表?;蛟S,這才是萬達(dá)飛凡電商最主要的目的。
萬達(dá)孵化的非凡電商早就謀劃了一盤大棋,但被媒體人士評價為“大的嚇人”(見鈦媒體作者冀勇慶的評論),但幾個月來卻鮮有聲音。10月24日飛凡有了新動作,在無錫宣布與五洲國際集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,并舉行簽約儀式。這一步合作,雙方將怎樣整合資源?
4.多家企業(yè)裁員 O2O行業(yè)將現(xiàn)離職潮?
10月22日上午,“摩卡愛車”的技師張海睿剛到公司,就接到人事部門的勸退通知。當(dāng)天和他一樣接到通知的技師約有50位,“有傳言稱這次要裁掉30%的人”。另一家上門洗車公司“e洗車”也大幅度裁員并停止多項業(yè)務(wù),甚至傳出倒閉消息。
和裁員同時而來的是,多家平臺爆出技師申訴和維權(quán)。涉及的O2O公司包括:58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、白鷺美等。很多用戶也發(fā)現(xiàn),不少外賣O2O公司不斷降低補(bǔ)貼或者下架一些優(yōu)惠活動。
BAT作為不少創(chuàng)業(yè)公司的融資來源和流量入口,也在收緊招聘。阿里巴巴2016年校招從原來計劃的3000多人銳減到400人,百度宣布停止社會招聘,騰訊宣布停止外包招聘。創(chuàng)業(yè)公司期待擁抱的“大粗腿”變細(xì),也引發(fā)悲觀猜測。
寒冬似乎已來?;ヂ?lián)網(wǎng)招聘平臺“拉勾網(wǎng)”創(chuàng)始人馬德龍稱,根據(jù)拉勾網(wǎng)的后臺顯示,因為公司結(jié)構(gòu)性裁員和創(chuàng)業(yè)公司倒閉,找工作的人在增加。
5.從你死我活到白頭偕老 互聯(lián)網(wǎng)小巨頭很焦慮?
寫下這個標(biāo)題的時候,2015年又迎來了新的一天。幾個小時前,互聯(lián)網(wǎng)人士集體陷入了一場熱烈的討論之中,焦點(diǎn)是——OTA(在線旅游)市場兩大巨頭攜程和去哪兒借道百度完成了資本聯(lián)姻。
這已是今年發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的第四次“小巨頭”(排在BAT之后的巨頭們)公司之間的合并,此前有滴滴打車和快的打車、58同城和趕集網(wǎng)、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。加上新進(jìn)入者攜程和去哪兒,合并的范圍已涵蓋出行、分類信息、團(tuán)購、在線旅游四個行業(yè),這些行業(yè)各自處在不同的成長期,理論上未來都可以同時容納兩家百億美金級別的公司。
但小巨頭們卻不再需要這樣的未來。在2015年,它們不約而同地選擇了與曾經(jīng)打得你死我活的對手合并,回望以往的互聯(lián)網(wǎng)歷史,這種情形從未出現(xiàn)。
6.互聯(lián)網(wǎng)公司之間頻頻合并,背后隱藏著什么商業(yè)邏輯?
攜程和去哪兒網(wǎng)宣布合并之后,這已經(jīng)是今年內(nèi)第四起互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的前兩名公司之間的合并了。在此之前是58同城和趕集網(wǎng),滴滴和快的,美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)等。那么,為什么在今年這種互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合并會頻發(fā),這其中隱藏著的真實(shí)商業(yè)邏輯是什么?鈦媒體作者東樓不妨來試著解讀一下:
1、 一切都為資本利益最大化
首先,行業(yè)之間的兼并收購一定是為了資本利益最大化。在今年的四起合并案當(dāng)中,無一例外的是全部都是資本方在背后推動。資本從來都是逐利的,這其中很少有情懷,尤其是已經(jīng)上市的公司或融資多輪的互聯(lián)網(wǎng)公司,盡管公司的創(chuàng)始人獨(dú)立發(fā)展的意愿強(qiáng)烈,但是在資本面前無可奈何。在具體到這次攜程收購去哪兒的案例當(dāng)中,百度作為控股股東,持股去哪兒網(wǎng)51%,而莊辰超作為公司CEO,僅僅有7%,就算是去哪兒整個的管理層加起來也就持股14.5%,在這種情況下,話語權(quán)完全在資本方一邊。
7.老劉創(chuàng)業(yè)實(shí)記:一個月從0到10萬真的不難
大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,黨的一聲號召,騷動了多少騷年的心。
你想對了,我就是這騷年中的一個,憑借著自己多年的打工經(jīng)歷,我覺著當(dāng)老板的時機(jī)到了。為什么?沒為什么,因為我一開始就沒想給人打一輩子工,哪怕是擺地攤,我也要自己做攤主,實(shí)際擺地攤也是一種創(chuàng)業(yè),你千萬不要認(rèn)為擺個攤兒就掙錢,賠錢的有的是。
話題扯遠(yuǎn)了,我們再拉回來,接著說老劉自己創(chuàng)業(yè)的事兒。實(shí)際上說起這次創(chuàng)業(yè),遠(yuǎn)沒有想象中的復(fù)雜,當(dāng)然也沒有那么簡單,只不過是各種超出預(yù)期而已。老劉從9月22日正式進(jìn)入生鮮行業(yè),成為濟(jì)南首個活海鮮宅送品牌,到10月22日正好一個月的時間,實(shí)現(xiàn)了我自己創(chuàng)業(yè)的首個10萬元,當(dāng)時我只想不賠錢就可以,但事實(shí)給了我一個驚喜。
8.乞丐版iPhone秒升128G:天上不會真掉餡餅
從iPhone 6開始,蘋果正式取消了32GB容量版本的iPhone,僅提供16GB/64GB/128GB三種容量版本。各容量版本差價800元左右,所以購買16GB版本會顯得更加優(yōu)惠。但是,面對目前音樂、照片和應(yīng)用等海量的文件,16GB的存儲容量看起來卻顯得非常拮據(jù)。
今年iPhone 6s的攝像頭像素提升以及加入Live Photo和4K拍攝功能,讓16GB存儲容量用起來更是少得可憐。由此,近段時間內(nèi)引發(fā)了不少給iPhone增容的方法,如使用云存儲、外接U盤等等?;蛟S是看到龐大的市場需求,360更是直接拋出了升級容量服務(wù),用戶只需要花費(fèi)399元,便可以將16GB版iPhone6或iPhone6 Plus的存儲空間提升到128GB。
9.微信、手Q為京東雙11提供一級入口,企鵝給狗的最后機(jī)會?
京東終于發(fā)布自己的雙11戰(zhàn)略,繼京騰計劃之后,企鵝再度堅定地與狗站在了一起:為京東雙11活動提供手機(jī)qq與微信的一級入口,當(dāng)然聯(lián)袂大招還不僅僅這一個,那么問題來了,這是騰訊給京東的最后一次嗎?在雙11之后,京騰能否繼續(xù)攜手?
京東啟動雙11戰(zhàn)略
繼阿里之后,京東也亮出了自己的雙11戰(zhàn)略。
而京東為此召開的發(fā)布會異常激昂,主角是發(fā)布會臺上的京東各位高管,更是臺下的廠商代表。整場發(fā)布會更像是一場誓師大會,給自己同樣也給合作伙伴打雞血。
10.月入過萬的網(wǎng)購族 500元以內(nèi)買包不眨眼?
電商的“預(yù)售大戰(zhàn)”已經(jīng)開打,“雙11”過后,網(wǎng)購族將面臨的悲哀之一是沒有足夠大的地方來堆放源源不斷的淘寶貨。
明明不需要,是什么讓你忍不住“買買買”?商家說,假如你月入一萬元,只要你看中的包包在500元以內(nèi),無論是否需要,你都會毫不猶豫點(diǎn)“購買”。
這個看似不可思議的理論正是某大型女性用品網(wǎng)商定價的不二法寶。該網(wǎng)商負(fù)責(zé)人告訴《第一財經(jīng)日報》記者,他們結(jié)合自身生產(chǎn)銷售特點(diǎn)和多年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,鎖定月收入6000~10000元的年輕女性為目標(biāo)人群,并將網(wǎng)站商品定價全部集中在200~500元。
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