索尼影業(yè)為什么不做流媒體？

時間：2022-06-04 21:21:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-04 21:21:01 來源：行業(yè)動態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜夏添

索尼影業(yè)近來新聞不斷。

先是被曝與Netflix簽訂了一份多年獨家付費窗口授權(quán)協(xié)議，Netflix成為2022年起獨家擁有索尼內(nèi)容播放權(quán)的平臺，包括《暗夜博士：莫比亞斯》《神秘海域》和新《蜘蛛俠》電影等將在Netflix上線。此外，索尼影業(yè)將為Netflix制作2-3部直接在流媒體平臺播放的電影。



之后，索尼影業(yè)又與亞馬遜瀑布（Amazon Falls）宣布，將在泰國聯(lián)合開設(shè)首個以哥倫比亞影業(yè)旗下影視產(chǎn)品線為主題的水上樂園。該水上樂園計劃在2021年10月開園，包括《黑衣人》《勇敢者游戲》《捉鬼敢死隊》《精靈旅社》等8個主題區(qū)域。

一方面，在其他好萊塢“六大”已經(jīng)先后建立流媒體平臺，并分別以獨家版權(quán)內(nèi)容作為護城河的時候，索尼將獨家播放權(quán)一股腦賣了出去；另一方面，好萊塢的主題樂園和周邊生意剛剛在去年賠得灰頭土臉，索尼卻在這個當(dāng)口對這個領(lǐng)域發(fā)力。

相比好萊塢目前主流動作，索尼好像都在反著來。

這或許因為索尼與其他好萊塢公司相比有其特殊性，1989年成立的“外來戶”索尼影業(yè)最年輕，經(jīng)濟負擔(dān)也比較大；同時，其整體發(fā)展策略也需要配合母公司索尼集團的整體步調(diào)。結(jié)合其多年來的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，犀牛君試圖解讀其“反向運營”的原因和實質(zhì)。

索尼影業(yè)的第二個黃金期

2020年，索尼影業(yè)拿下北美票房冠軍。

確實嚇人一跳，畢竟多年來索尼影業(yè)都牢牢占據(jù)著好萊塢“六大”票房第五的位置，和長年第六的派拉蒙可謂難兄難弟。但實際上，2020年索尼的年度北美票房也僅為4.855億美元，主要依靠上年底上映的《勇敢者游戲2》《小婦人》及年初開畫的《絕地戰(zhàn)警3》。



這也是索尼影業(yè)進入第二個黃金期的表現(xiàn)之一。雖然這個年冠水分十足，但《絕地戰(zhàn)警3》等作品的票房，還是說明索尼目前能拿出一些具有票房號召力的電影。

要讀懂索尼的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略決策，需要對其過往有所了解。

早年，索尼影業(yè)幾乎踩中了所有外國資本進入好萊塢的坑：不專業(yè)的收購談判，失敗的跨國人事管理以及輿論上出現(xiàn)的排外。從1989年成立到1994年，索尼影業(yè)虧損已經(jīng)高達32億。

直到2002年，索尼才迎來了第一個黃金期?！吨┲雮b》的問世讓索尼影業(yè)財務(wù)狀況大為好轉(zhuǎn)，并于2004年雄心勃勃地拿下米高梅。但2009年以后，米高梅的巨額虧損和出品電影的頻繁失敗，讓索尼影業(yè)再度進入多年的營收困境。2017年一度有傳聞稱索尼將出售影視業(yè)務(wù)。

再度拯救索尼影業(yè)的還是《蜘蛛俠》，2017年這部漫威宇宙電影的問世，讓索尼開始進入盈利期和第二個黃金期，之后《勇敢者游戲》系列兩部的全球票房分別達到9.62億美元、7.96億美元，“索尼漫威宇宙”衍生片《毒液》也在2018年入賬8.55億美元。



但多年來的遺留問題，還是讓索尼影業(yè)相對具有特殊性。

首先，索尼影業(yè)是“六大”唯一旗下沒有全國性電視臺、也沒有任何強捆綁關(guān)系的公司，除了考慮到索尼作為電視硬件廠商可能導(dǎo)致的壟斷經(jīng)營爭議，其日本背景帶來的文化入侵爭議也必須考慮進來，導(dǎo)致資源和分發(fā)渠道都比較單一。這或許也對索尼發(fā)力新流媒體平臺造成了影響，如華納、獅門都是基于電視業(yè)務(wù)進行的線上化。

其次，多年的財務(wù)問題讓索尼影業(yè)也很難加入流媒體的“燒錢”戰(zhàn)役。母公司索尼集團對流媒體，也不如其他大廠背后的通訊巨頭們那樣渴求。相比而言，直接出售內(nèi)容倒是更加快捷的營收路徑，去年以7000萬美元將《灰獵犬號》出售給Apple TV ，成為索尼當(dāng)季度的業(yè)績亮點。此次和Netflix達成多年協(xié)議，據(jù)說合同金額高達十億美元。



通過對索尼發(fā)展現(xiàn)狀的解讀，可以理解其當(dāng)下的很多決策，比如為什么沒有跟上好萊塢大制片廠進軍流媒體的浪潮。在具體決策背后，也有基于更多現(xiàn)實問題的考量。

索尼不做流媒體：

非不為也，實不能也

索尼不做流媒體的具體原因，有內(nèi)外兩方面。

內(nèi)部原因，主要是索尼影業(yè)自身的內(nèi)容供給能力。

即使不考慮索尼是否愿意匹配Netflix每年200億美元、Disney 未來3年160億美元、HBO Max每年20億的巨額內(nèi)容支出，其本身的內(nèi)容出產(chǎn)能力也很難支撐一家獨立的流媒體平臺。

因為索尼集團對旗下業(yè)務(wù)“自給自足”的要求，多年來索尼影業(yè)一直著力于降低電影營收風(fēng)險來保證收益，這讓其有了“吃IP”和“毀IP”這兩個標(biāo)簽，是好萊塢近年來商業(yè)項目坐吃山空的典型。

對索尼影業(yè)票房排名前十的電影做一梳理，其中有六部是《蜘蛛俠》系列和衍生IP電影《毒液》，兩部代米高梅發(fā)行的“007”電影，還有兩部《勇敢者游戲》，全部是IP開發(fā)作品。需要注意的是，目前007的發(fā)行權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)手環(huán)球，且《勇敢者游戲》續(xù)作的口碑滑坡已經(jīng)造成票房下降。索尼的牌，又只剩下蜘蛛俠和他的900個對頭。



索尼影業(yè)依然執(zhí)著地在哥倫比亞版權(quán)庫里淘金，近年來重啟開發(fā)了《超能敢死隊》《但丁密碼》《黑衣人：全球追緝》《霹靂嬌娃》等項目，除了《勇敢者游戲》系列基本折戟沉沙，期間二度開發(fā)的《超凡蜘蛛俠》也不盡如人意。其存在明顯短板的內(nèi)容供給能力，卻是流媒體平臺生存的基礎(chǔ)。



此外，索尼旗下雖然有電視劇制作部門，但并沒有電視臺，相比于其他巨頭少了一大塊版權(quán)內(nèi)容。索尼的版權(quán)庫也相對較小，主要是哥倫比亞約5000部電影庫存和一些劇集儲備，相較于各家流媒體的庫存差距較大。

外部原因，是索尼進軍流媒體很難獲得母公司支持。

這需要對索尼“垂直戰(zhàn)略”有所理解。當(dāng)年傳奇社長盛田昭夫“硬件和軟件是索尼集團的兩個車輪”這一理念的貫徹，成為1988年索尼音樂和1989年索尼影業(yè)成立的動因。其對影視內(nèi)容的需求，正是因為BETA格式在錄像帶大戰(zhàn)中輸給了松下的VHS，要賣出硬件，必須有相應(yīng)的內(nèi)容供應(yīng)鏈。

此前索尼曾為了配合公司的電視和PS游戲機業(yè)務(wù)，于2015年推出了流媒體電視服務(wù)PlayStation Vue。但這項業(yè)務(wù)在2020年1月已經(jīng)叫停，可以說是倒在了流媒體爆發(fā)的前夜。原因被宣稱是無法像公司希望的那樣迅速適應(yīng)“競爭激烈的付費電視行業(yè)”，其2019年剛剛流失了25萬用戶。



目前索尼旗下的流媒體業(yè)務(wù)主要是發(fā)力動畫的Fumination，是北美主要的日本動畫影視作品發(fā)行方；但真人影視方面一直沒有明確的聲音，相較于數(shù)額龐大的流媒體支出，對賣游戲機等硬件的幫助或許還沒有動畫的作用大。

可以理解索尼影業(yè)在流媒體方面的保守。當(dāng)所有同行都在瘋狂涌入，索尼影業(yè)無論從內(nèi)容產(chǎn)出能力還是母公司的扶持，都很難匹配當(dāng)下嚴酷的競爭環(huán)境，可謂非不為也，實不能也。

“反向運營”的索尼

是怎么想的？

反過來說，索尼錯過當(dāng)下的流媒體潮流，或許并非全無好處。

目前流媒體的行業(yè)競爭者有互聯(lián)網(wǎng)起家的Netflix、亞馬遜Prime Video、Apple TV 和Hulu，也有來自傳統(tǒng)制片廠的Disney 、HBO Max、Peacock、Paramount 等等，可謂亂紛紛你方唱罷我登場。



但市場不會容得下這么多食客。根據(jù)《華爾街日報》的報道顯示，2020年北美每戶家庭訂閱的流媒體數(shù)量達到3.1個，疫情之后或許還會下降。從數(shù)據(jù)來看，下一階段進入常態(tài)化生活之后，市場留下的平臺數(shù)量大概是2-3個，只有頭部平臺才能笑到最后。

如果進入這個市場，索尼大概率不會是笑到最后的，現(xiàn)在不但省了一大筆錢，還能趁機售賣播放權(quán)大賺一筆。更何況，如今已經(jīng)能看到“退而結(jié)網(wǎng)”的好處。

上周末，《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》在北美第二個周末拿下1340萬美元票房，北美累計票房達6950萬美元，成為疫情以來北美票房最高的電影。這一表現(xiàn)被認為是北美院線復(fù)蘇的一個標(biāo)志，在該片同步影院上線HBO Max的情況下依然吸引了大批觀眾，讓已經(jīng)搖搖欲墜的院線重新鞏固了市場信心。

索尼影業(yè)是在華納宣布2021年取消窗口期時最早唱反調(diào)的公司，首席執(zhí)行官Tony Vinciquerraa接受CNBC采訪時表示：“華納兄弟影業(yè)宣布明年17部新片全部院線同步流媒發(fā)行，我們會有一個小小的繁榮，因為我們明年的電影定檔要容易一點兒了。另外演員、導(dǎo)演等主創(chuàng)有了更多與我們合作的意愿：想跟你們合作，因為我知道你們做院線。”



即使和Netflix簽訂了合作協(xié)議，索尼影業(yè)依然堅持了90天的傳統(tǒng)窗口期。在院線即將唱響“復(fù)仇火焰在我胸中燃燒”的前夜，這一舉動或許會讓索尼影業(yè)在未來定檔、排片方面獲得一定的便利，并吸引如諾蘭這樣多次表示對流媒體反感的從業(yè)人員好感。

包括在當(dāng)下選擇開發(fā)新的主題樂園，同樣有著長期主義發(fā)展的考量。雖然受到疫情影響，好萊塢這方面業(yè)務(wù)損失慘重，迪士尼全年收入下滑37%，但這并不會改變其在正常情況下強大的吸金能力，迪士尼2019財年這部分營收高達262.25億元，占總營收43.3%。



雖然索尼影業(yè)多年來發(fā)展存在相當(dāng)多的問題，至少從目前的動態(tài)來看，其采取的發(fā)展策略還是比較適合平臺現(xiàn)狀，也有利于長期發(fā)展的。但錯過流媒體，是否會在未來好萊塢新的勢力格局中話語權(quán)被削弱，這方面影響也還需要時間來檢驗。