歐陽盛世國際集團企業(yè)文化

時間：2023-02-14 20:21:01 | 來源：營銷百科

時間：2023-02-14 20:21:01 來源：營銷百科

歐陽盛世國際集團企業(yè)文化：經(jīng)營理念: 真誠奉獻、惠顧商家、美化社會

企業(yè)精神: 以人為本、依托文化、創(chuàng)造價值、和諧群體

生存理念: 承認差距、完善自我、開創(chuàng)未來

企業(yè)信念: 出身平凡、鍛煉非凡

企業(yè)宗旨: 聚一流的人才，做一流的企業(yè)。

用人理念：不拘一格、任人惟賢，'文憑不等于水平，身份不等于資格，經(jīng)驗不等于能力，好人不等十能人，無過非英雄'的用人思想，不重身份，重能力；不重資歷，重實績；不重學(xué)歷，重水平；不重經(jīng)驗，重激情；不重上意，重人格魅力和威信。

認識歐陽：莫愁前路無知己天下誰人不識君

集團資訊：品牌就是力量 旭日東升 驕陽似火

加盟合作：打造國際文化傳媒連鎖機構(gòu)

成功案例：實力創(chuàng)造魅力

旗下品牌：只有懂得更多才能才能做得更好

人才招聘：不拘一格、任人惟賢

聯(lián)系我們：咱們都是有想法的人 只有想到才能做到。

歐陽盛世用人理念與用人之道

當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟的激烈競爭 其實就是人的競爭、知識的競爭?？梢哉f，在21世紀的知識經(jīng)濟時代，決定—個國家、地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展速度的，不單是物質(zhì)資本和資源，更重要的是起關(guān)鍵作用的人才資源，未來人才的競爭將變得越來越激烈。科學(xué)、合理造就人才，使用人才．爭奪人才，便成為當(dāng)今企業(yè) 競爭的焦點。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距．誰擁有了人才資源，誰便掌握了競爭的制高點。

建立正確的用人理念

企業(yè)在用人原則上，要堅持任人惟賢、德才兼?zhèn)涞?，正確的用人理念—樹立'文憑不等于水平，身份不等于資格，經(jīng)驗不等于能力，好人不等十能人，無過非英雄'的用人思想，不重身份，重能力；不重資歷，重實績；不重學(xué)歷，重水平；不重經(jīng)驗，重激情；不重上意，重人格魅力和威信。這樣來任用人才，才能調(diào)動所有人的積極性。

目前我國企業(yè)普遍缺乏一套系統(tǒng)化的用人方案。有的企業(yè)有方案，但卻是短期的，缺乏長期效果。有的是隨意性的，比較凌亂，缺乏系統(tǒng)性。因此，建立人才'用、培、留、引'體系就成為一件迫在眉睫的大事。

建立人才'用、培、留、引'體系

'用'就是建立科學(xué)的用人機制，如海爾提出的'賽馬不相馬'的用人機制注重實際能力和工作努力后的市場效果，不是注重文憑和學(xué)歷，人人都有平等競爭的機會，'能者上，庸者下'。

'培'就是制定一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，重點要注重兩個方面：一是注重分層次進行培訓(xùn)，對人才的培養(yǎng)必須采取多層次、分對象的培訓(xùn)方法，不能'一鍋煮'。要針對不同層次，提出不同的培訓(xùn)要求。二是注重多形式、多渠道的培訓(xùn)。

培訓(xùn)渠道包括：

第一，自己辦學(xué)，自己培訓(xùn)；比如奇瑞汽車有限公司，自己創(chuàng)建奇瑞大學(xué)，專門滿足自己對汽車行業(yè)人才的需求。

第二，選送骨干到學(xué)校培訓(xùn)；

第三，利用社會化渠道進行培訓(xùn)；

第四，鼓勵員工自學(xué)等。

'留'就是如何留住留好人才，著重包括以下幾個方面：

(1)待遇留人，待遇要有競爭力但不必是最高的；

(2)公正留人，主要目的就是不讓老實人吃虧；

(3)事業(yè)留人，業(yè)務(wù)在發(fā)展，公司收入在增加．讓員工看到公司和自己的發(fā)展前途；

(4)股份留人，讓員工持股和期權(quán)，使員工和企業(yè)形成一個共同利益體，最大限度地激勵員工的積極性；

(5)感情留人，要像對待朋友一樣真誠對待員工。

'引'就是策劃一套切實可行的吸引人才的策略。主要從以下幾個方面進行：

(1)創(chuàng)造良好的工作條件。做到用人專業(yè)對口，用其所長，努力提供自我成才的機會。

(2)創(chuàng)造良好的人事環(huán)境。尊重人才、愛護人才，營造一種富有挑戰(zhàn)性的工作、負有責(zé)任感和使命感，以及隨之而來的賞識、地位、升遷的人事環(huán)境，使人才對企業(yè)有種強烈的歸屬感和自豪感。

(3)創(chuàng)造良好的生活條件。為人才解困濟難，以富有人情味的軟推動力，使人才人盡其才，才盡其用。

(4)創(chuàng)造良好的升遷條件。首先，要建立科學(xué)的人員考核、測評辦法以及在組織范圍內(nèi)選拔與提升的程序；其次，保證有供應(yīng)各層次人員的工作計劃；第三，要有明確的晉升途徑和發(fā)展目標(biāo)；第四，高級人事經(jīng)理經(jīng)常給職員的成長進行有效的指導(dǎo)。

賢親并舉，用人當(dāng)疑，疑人亦用力帆控股集團董事長尹明善曾闡述過力帆集團的用人理念——凡能成就大事的團隊，無一不是賢親并舉的；死心塌地看中一個人，就要八分人才，九分使用，十分待遇。他的觀點是：用人之道，有上中下三策：任人唯親是下策；任人唯賢是中策，因為凡是賢人，難免有幾分高傲，一群賢人在一起，要把他們打造成一個團隊，要付出很大的磨合成本；賢親并舉是上策，用賢人是為了發(fā)展，用親人是為了穩(wěn)定。

由于人員的使用是一個動態(tài)的過程。因此，'用人應(yīng)疑'就是不管是什么人，至親、好友、最信任的人、最親近的人，在上任之后，應(yīng)以公正、公平之心，實事求是地對他們的言行時時進行觀察，經(jīng)常檢查督促。做什么事，都要按應(yīng)有的手續(xù)、程序、規(guī)章辦事。尤其是在決策水平、思想作風(fēng)、為人修養(yǎng)等方面反映出來的問題該提醒的提醒，該引導(dǎo)的引導(dǎo)，該督促的督促。建立有效的監(jiān)控體系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方確已不能勝任，再繼續(xù)用下去后果將不堪設(shè)想時，則應(yīng)毫不猶豫地撤下來，斷不可再不'疑'。這樣，企業(yè)所有員工就會更加小心、自律，少出問題。所謂'疑人亦用'，即企業(yè)員工，如果有了一點失誤或問題，也不要大驚小怪，一辭了之。最主要的是要找到問題的癥結(jié)所在，加強制度的健全和管理，使之在客觀上不易出現(xiàn)漏洞，一般就不會再出問題。同時，還要加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè) 道德教育，極地做一些引導(dǎo)工作。只有這樣，企業(yè)才會健康成長，并不斷發(fā)展壯大。

建立正確的用人之道

有了正確的用人理念，怎樣才能實施該理念才是企業(yè)的關(guān)鍵所在。用人之道包括選才、用才、育才、留才。只有如此才能充分發(fā)揮人才的積極性，提高企業(yè)的競爭力。

選才：通過公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用等多種渠道，全方位地吸收人才，更重要的是必須通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職務(wù)分析、績效考評、競爭上崗等規(guī)范管理，把符合條件的人才提拔到管理崗位上來。海爾集團　提出'人人是人才，賽馬不相馬'的選才理念，人才是在實際工作中靠實實在在的業(yè)績提拔起來，不論你的年齡與資歷，或是否是家族成員，只要你有實力都能走上管理崗位。

用才：如何在放權(quán)與放心方面達成平衡點，是擺在老板與管理人員之間的現(xiàn)實課題。從資方講，老板一定要慧眼識英才，提拔上來的人才就一定要委以重任，給予充分地信任，還要有足夠的耐心；另一方面，高層管理人員一定要加強自身的職業(yè)道德和專業(yè)技能，成為一位名副其實的職業(yè)經(jīng)理人。要很好地解決授權(quán)的問題，建立相互信任的伙伴關(guān)系。在授權(quán)的過程中充分體現(xiàn)企業(yè)的用人理念，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

育才：中國企業(yè)企業(yè)特別是民營企業(yè)中往往忽視育才的重要性，擔(dān)心人才培養(yǎng)后離開企業(yè)，實際上培訓(xùn)教育是留住人才的一個有效辦法。加大人力資源培訓(xùn)力度，是實現(xiàn)人力資源保值、增殖的根本途徑。

一個企業(yè)要想成為最有競爭力的企業(yè)，不僅把對員工的開發(fā)培訓(xùn)作為提高員工工作能力的一種手段，而且作為一種重要的激勵員工和留住員工的方式。'培訓(xùn)發(fā)展機會'已逐漸成為員工擇業(yè)過程中考慮的重要因素。在員工培訓(xùn)方面做得好、員工滿意度較高的企業(yè)將成為人才的主要流向。

留才：現(xiàn)在的員工更加關(guān)注個人的成長，在一個企業(yè)里看不到自己的前途時，他會毫不猶豫的離開。許多企業(yè)人力資源管理者最頭疼的就是招來的人才留不住，據(jù)分析，一個員工從本崗位離職后，企業(yè)招錄新人的替換成本是離職人員薪水的2-3倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。從一定程度上說，企業(yè)留人比招人更重要。越來越多的企業(yè)之所以推出員工持股計劃，主要目的之一就是要吸引并留住人才。

企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工切身感受到自己與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)的，激發(fā)員工長期的工作熱情。還要有良好的晉升與公平競爭的機制，創(chuàng)造令人愉快的工作環(huán)境，使優(yōu)秀員工通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展機會和發(fā)揮個人才華的空間。同時，要具有競爭力的薪資與福利待遇，為高層管理人才提供優(yōu)于同行平均水平的薪資，把一部分錢花在非貨幣福利方面，比單純增加工資效果會更好。

構(gòu)建合理的人力資源結(jié)構(gòu)

一個成熟的企業(yè)，其產(chǎn)品項目的管理決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合。合理的人力資源結(jié)構(gòu)可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵下釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。結(jié)構(gòu)的殘缺會影響組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。合理的人力資源結(jié)構(gòu)，不但可以實現(xiàn)'湊'，即能力的簡單相加和集中，造成眾志成城的景象，給企業(yè)內(nèi)部的員工和廣大用戶以足夠的信心和力量，更重要的是能夠使人才各揚其長，互補其短，誕生一種'核力'，一種超過每個人能力總和的新的合力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過整合就能獲得的巨大財富！

總之，用人理念是戰(zhàn)略性的，用人之道才是戰(zhàn)術(shù)性的。只有在戰(zhàn)術(shù)中體現(xiàn)戰(zhàn)略才能很好的貫徹企業(yè)的用人理念。那種用人理念才是正確的呢？因為人的需求是有差異的，所以只有適合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的理念才是有效的理念。但是隨著中國人力資源管理水平的逐步提高，我們中國的企業(yè)的人力資源會越來月規(guī)范越來越正統(tǒng)