一件大事：經(jīng)過實戰(zhàn)考驗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

時間：2022-03-26 12:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-26 12:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

正如開篇所提，數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景盡管千差萬別，無論對用戶選型，還是對解決方案提供商技術(shù)交付都構(gòu)成重大考驗。但是華為打算給出一個更為通用的答案，蔡英華在演講的最后拋出一件大事，華為發(fā)布了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

蔡英華用經(jīng)過實戰(zhàn)考驗，作為總結(jié)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論價值的開篇它來自于華為自身長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。同時，它也是華為服務(wù)于十幾個行業(yè)，服務(wù)一千多家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗積累。我們相信這個方法論是實踐出來，而不是空喊出來，蔡英華表示，華為在全球14個研發(fā)中心做到了基于云的協(xié)同開發(fā)，在全球的170多個國家的分支機構(gòu)實現(xiàn)協(xié)同運營，都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積累所在。



華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的核心內(nèi)容歸納為四個方面：



1、堅持一個戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標志就是它是否是企業(yè)的戰(zhàn)略。

2、要創(chuàng)造兩個保障條件，在核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要做到匹配的組織轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型。

3、三個核心原則，需要企業(yè)做到戰(zhàn)略和執(zhí)行的統(tǒng)籌，技術(shù)和業(yè)務(wù)的集成和自主和合作并重。

4、四個核心行動。轉(zhuǎn)型具體工作需要從頂層設(shè)計、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代。

為了讓用戶更能上手這套轉(zhuǎn)型方法論，華為還在整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計中設(shè)置了一整套的SPEED工具，包括成熟度評估、實踐庫等等。正因如此，華為將這套方法論定性為包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、人才、組織、流程等眾多要素的科學模型，能夠?qū)?shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)化向前推進。



正如華為公司董事企業(yè)EG總裁閻力大所說，華為企業(yè)業(yè)務(wù)有一個新的追求，就是打造數(shù)字世界的底座，堅持做無所不在的連接，堅持做無所不及的智能，共建智能時代的新生態(tài)。而無論是幾件小事，還是一件大事。其實都反映了華為面向企業(yè)業(yè)務(wù)的核心思路賦能生態(tài)、普惠技術(shù)、推動應(yīng)用。

當萬物互聯(lián)網(wǎng)的智能世界，每一個行業(yè)、每一個場景，都正在被重新定義和創(chuàng)造。華為企業(yè)業(yè)務(wù)從被集成到Huawei Inside，正是對數(shù)字中國的底座、數(shù)字世界的內(nèi)核的升級兌現(xiàn)。